國網無錫供電公司連續(xù)3年評選“班組質量獎”，點燃全員創(chuàng)新熱情

地上鋪著紅地毯，大廳一側布置了簽名墻，會場門口“站著”金色的職工塑像……5月25日下午，國網無錫供電公司一派喜氣洋洋的熱鬧景象，公司第三屆“班組質量獎”頒獎典禮正在進行中。

3年來，公司4000多名班組員工中，累計有2517人參與申報“班組質量獎”，占比超六成；公司工會走進全部340個班組，表彰職工創(chuàng)新成果879個，平均每個班組達2.6個；平均每年評選表彰近300個班組創(chuàng)新成果，年均產生經濟效益3000余萬元……這是國網無錫供電公司創(chuàng)新開展“班組質量獎”評選工作以來，取得的一系列成效。

自2020年起，國網無錫供電公司深入推進產業(yè)工人隊伍建設改革，將“產改”扎根企業(yè)細胞，每年評選表彰一批“班組質量獎”，讓創(chuàng)新創(chuàng)造人人能參與、人人想參與，讓員工在創(chuàng)新創(chuàng)造中成長成才，讓更多技能人才脫穎而出。

“政府質量獎、QC等創(chuàng)新獎項，申報條件高、歷時長、評審要求復雜，很多基層班組認為門檻太高、參與不了。我們設立‘班組質量獎’，就是要讓一線工人‘夠得著’?！眹W無錫供電公司工會主席徐建楠說，“班組質量獎”像一支火把在公司點燃，燃起了全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。

“人人都能參與、人人都能拿獎”

設立“班組質量獎”，源于一場基層班組調研。

2019年下半年，徐建楠在與一些基層班組員工座談交流時發(fā)現，每當問到工作中遇到的困難和問題時，大家要么沉默不語，要么反映的都是些后勤保障問題，基本沒有人提出自己主責主業(yè)方面的問題和困難。

“大家不是沒有遇到問題，只是不愿說。一是怕說了被上級批評，二是怕說了‘給自己找事，增加工作量’。”徐建楠琢磨，“有必要想個辦法，讓基層班組‘動’起來，積極思考問題、發(fā)現問題、解決問題?！?/span>

經集體研究，國網無錫供電公司工會提出開展“班組質量獎”評選，讓所有班組參與進來。針對班組日常業(yè)務工作，凡是能夠消除工作隱患、改進工作流程、深化智能應用、加快數字化轉型、提升工作質量和效率的思路和方法，都可以形成項目提出申報。倡導“發(fā)現問題就是成績，解決問題就是創(chuàng)新”的理念，讓“人人都能參與、人人都能拿獎”。

經過與專業(yè)部門的多次商討，國網無錫供電公司工會逐漸明晰了“班組質量獎”的核心思路：以解決問題為出發(fā)點，把對工作質效的提高作為評審的標準；設立獎勵機制，只獎不罰，評審當場表彰授證，當周在企業(yè)進行宣傳，當月給予班組物質獎勵，當季給予部門績效加分，當年給予星級班組考評優(yōu)先；對于評獎中涌現出來的優(yōu)秀員工，優(yōu)先推薦勞動模范、先進工作者等榮譽。

“簡單評選，隆重表彰”

2020年3月，國網無錫供電公司正式開展“班組質量獎”評選。通知下發(fā)后，基層班組反應平平，大家抱著觀望心態(tài)，申報并不積極。

當年4月17日，首期班組質量獎評審工作啟動，徐建楠與公司黨建部、營銷部、信通公司、班組長俱樂部的6位專家來到供電服務指揮中心和廣盈集團配電工程有限公司進行現場評審。

“當天，我們的班組長精心準備了PPT和書面匯報材料，卻都沒用上，評審組表示更想看到實際演示?！眹W無錫供電公司供電服務指揮中心主任嚴芬回憶，“評選流程并不繁瑣，專家現場投票，通過、提名或不通過?！?/span>

當場，供電服務指揮中心服務指揮班《運用編程實現95598工單自動研判派發(fā)》和配電公司施工六班《移動箱變車綜合不停電作業(yè)法調換配電變壓器》兩個項目就獲評首期“班組質量獎”。

公司領導現場為獲獎班組成員頒發(fā)證書、獎章并合影留念。“很突然，當時我們都非常驚喜和感動！”供電服務指揮中心服務指揮班班長王乃潔說。

首期“班組質量獎”評審的全過程，在公司微信工作群通過照片和文字進行了“現場直播”。“打破了距離感，點燃了班組的參與熱情?！毙旖ㄩ@樣評價這次“破冰”。

此后，大量基層班組開始轉變態(tài)度，積極投入其中。“不少老師傅都跟我說，原來創(chuàng)新就在我們身邊，沒有想象中那么難！”國網無錫供電公司下屬企業(yè)太湖電力建設有限公司分工會主席黃蓉說，3年來，該公司從創(chuàng)新獎項一片“空白”到摘下20多個“班組質量獎”，“滿滿的獲得感讓班組面貌煥然一新”。

讓黃蓉尤為感動的是，“班組質量獎”對于一些尚不成熟項目的鼓勵態(tài)度。當時，有個年輕員工申報了“3D打印驗電筆”項目，由于技術不夠成熟，成品粗糙，只獲得了提名獎。評審組給出改進意見的同時，鼓勵年輕人完成改進后要繼續(xù)申報。不久，改進的這一項目不僅成功獲評“班組質量獎”，還申請到了授權專利。

“簡單評選，隆重表彰”，對于獲獎項目，公司工會每年組織年度評審，評選出“班組質量獎”年度金、銀、銅獎各10個，年度獎項升級為“總經理質量獎”。對獲得年度獎項的班組，公司舉辦“奧斯卡”頒獎典禮，讓班組長“穿正裝、走紅毯、捧金人、唱主角”，由公司黨政工主要領導見證并給予表彰。班組在星級班組評價中予以評價獎勵，所在基層單位在黨建工作考評中予以考核激勵。截至目前，公司共評選出兩屆年度獎項，共有45個班組獲得60個金、銀、銅獎，其中兩個班組分別獲獎3次。

“既出成果又出人才”

今年4月，在共青團江蘇省委發(fā)布的2022年度“江蘇省優(yōu)秀共青團員”名單中，太湖電力建設有限公司變電二次班的謝經華赫然在列。

“可以說，我是和‘班組質量獎’一起成長起來的。”謝經華2019年走上工作崗位，原本大部分時間就是在班組里記臺賬，“是參與‘班組質量獎’讓我找到了樂趣、價值感?！?年來，他參與了8個“班組質量獎”的研發(fā)，將虛擬引擎、3D打印等新技術運用到工器具的創(chuàng)新研發(fā)中，成為班組、工區(qū)里的創(chuàng)新小能手。

不僅是年輕人，“老人”也熱情高漲。“錢不錢的無所謂，主要是感覺受到了尊重?！睜I銷服務中心計量一班57歲的季宏在獲得“班組質量獎”后，把和公司領導的合影一直放在床頭，引以為傲。太湖電力建設公司二次班的劉勝華在現場評審中介紹起自己改進的施工器具時，眉飛色舞、神采飛揚，同事們評價“老劉就像變了一個人”。

“‘班組質量獎’已經成為我們班組工人走上更高領獎臺的強大基石?！惫倦娎|運檢室主任何光華在創(chuàng)新創(chuàng)造中脫穎而出，現已成長為全國勞模、“大國工匠”。

通過“班組質量獎”，一批基層創(chuàng)新成果被發(fā)現、孵化、推廣。

2022年11月，在印度尼西亞雅加達舉辦的第47屆國際質量管理小組大會（ICQCC）上，國網無錫供電公司營銷服務中心申報的QC創(chuàng)新成果《壓接式電能表快速自動上電便攜裝置》斬獲國際質量小組成果最高獎金獎。

今年4月，在瑞士日內瓦舉辦的第48屆日內瓦國際發(fā)明展上，國網無錫供電公司選送的參展項目《高壓電纜自動化無損施工檢測成套裝備》斬獲金獎。在國家電網系統(tǒng)獲得金獎的8個項目中，這是唯一一個由地市級供電公司選送的項目。在整套創(chuàng)新技術及裝備中，有5個創(chuàng)新點來源于“班組質量獎”挖掘出來的一線創(chuàng)新。

據國網無錫供電公司科技數字化部四級職員沈海平介紹，公司獲得授權專利的數量2020年以來逐年大幅提高，2022年創(chuàng)下年100件的歷史最好水平，發(fā)明專利36件也是歷史最高。

通過“班組質量獎”活動，直接帶動和間接影響了全體基層班組申報專利的熱情。據統(tǒng)計，3年來，基層班組累計申請專利276件、獲得授權190件，在公司總量中占比分別達76%和80% 。

吸納基層班組的意見建議，公司持續(xù)對“班組質量獎”評選工作進行改進完善。將每年6月20日設為“班組長日”；邀請更多基層班組長擔任評委，全面參與進來；將“班組質量獎”年度獎升級為“總經理質量獎”，由公司總經理親自為獲得年度獎項的班組長頒獎。

為了進一步暢通獲獎項目的共享機制，讓創(chuàng)新成果能在班組之間自主流動，2021年4月公司工會還探索建立了“淘寶”式的職工創(chuàng)新成果交易平臺，已上線成果387個，推廣交易超過1074筆。

徐建楠表示，國網無錫供電公司將持續(xù)深入開展“班組質量獎”評選工作，讓一批基層創(chuàng)新成果被發(fā)現、被表彰，讓一批優(yōu)秀產業(yè)工人在創(chuàng)新中脫穎而出。

              （來源：工人日報）