產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會財富的中堅力量，是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有生力量。供電工程分公司積極探索從加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設(shè)到著力提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)，聚焦產(chǎn)改目標，凝聚產(chǎn)改合力，由點及面、由表及里，落實產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高等改革措施，以獨有的特色，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。
堅持講政治第一位，突顯“紅字”特色
為進一步推進新時代產(chǎn)業(yè)工人思想政治工作進企業(yè)、進班組，當好產(chǎn)業(yè)工人身邊的思想政治“引路人”，公司積極組織開展黨性教育、理論征文、專題黨課、演講比賽等形式多樣的主題教育，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨史教育和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)。開展主題大討論活動，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層單位調(diào)查研究和座談交流；利用“交叉上黨課”“大篷車送學(xué)進一線”“五分鐘班前會”等線下平臺，將碎片時間和整體教育有機結(jié)合，打破地域的限制，及時輸送理論知識進行“集中補課”；組織職工代表至紅色教育基地開展實境課堂參觀學(xué)習(xí)，賡續(xù)傳承紅色基因；利用公司工會下基層、基層分會交叉學(xué)習(xí)等機會，組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想摘編》及二十大精神，用心踐行為民服務(wù)宗旨。開展“傳承紅色基因 凝聚奮進力量”為主題的贈書活動，進一步幫助基層工會完善職工書屋，提升并充實職工書屋書籍質(zhì)量及數(shù)量。通過贈書活動鼓勵職工學(xué)習(xí)閱讀勵志和紅色經(jīng)典書籍，陶冶思想情操、筑牢思想陣地、堅定理想信念，進一步激發(fā)永遠跟黨走、奮進新時代的壯志豪情。
堅持狠抓培訓(xùn)教育，突顯“勞動”特色
充分發(fā)揮先進文化的化人育人作用，以“三組聯(lián)建”為抓手，利用線上線下融合的形式建立多維度培訓(xùn)模式，構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局。通過校企合作實習(xí)基地、勞?；?、運維實境培訓(xùn)基地、實操培訓(xùn)基地、技能培訓(xùn)基地分類施策。公司各黨支部以黨小組+培訓(xùn)、工會小組+考核、行政班組+組織的模式，建立全員全崗位全周期的“點餐式”培訓(xùn)模式。堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”，在政治理論培養(yǎng)上，建立“中心組領(lǐng)學(xué)+支部集中學(xué)+網(wǎng)絡(luò)平臺自主學(xué)+學(xué)習(xí)小組聯(lián)合學(xué)”的理論學(xué)習(xí)機制；在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)上，實行“三級導(dǎo)師帶徒”制度，針對職工的崗位和知識現(xiàn)狀，分類施策，以“實戰(zhàn)型”和“科普式”的培養(yǎng)方法，通過“月測驗、季考核、年評議”等篩選方式，選拔和培養(yǎng)出公司和基層供電所兩級技術(shù)能手。在施工現(xiàn)場開啟“實踐課堂”。通過沉浸式教育、陪伴式指導(dǎo)、實戰(zhàn)式歷練，青年職工不斷將理論與實踐相結(jié)合，迅速從“新手小白”成長為業(yè)務(wù)能手。從技術(shù)員到技術(shù)骨干，從“優(yōu)秀徒弟”到“優(yōu)秀師傅”。通過雙導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)機制，師徒幾代人把企業(yè)“精益求精、精細管理”的匠心理念融入血液，解決公司技術(shù)人才緊缺問題。
堅持弘揚勞模精神，突顯“勞?！碧厣?/span>
依托企業(yè)開展的不同主題的“陣地教育”，以打造“連云港市勞動模范”王建勞模創(chuàng)新工作室為重點，發(fā)揮先進引領(lǐng)作用，鼓勵工作室開展“雙創(chuàng)雙提升”活動（即創(chuàng)建勞模黨支部、創(chuàng)建黨員先鋒崗，提升政治素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)技能）。加大對黨員和技能骨干的雙向培養(yǎng)，開展“勞模開講啦”，組織勞模先進、技能人才上講堂、進班組，巡回宣講。大力開展爭先創(chuàng)模、“首席員工”評比活動，使勞模工作室成為培訓(xùn)新入職員工的陣地、職工技術(shù)創(chuàng)新的基地，為職工學(xué)習(xí)交流、攻堅克難構(gòu)筑平臺。勞模工作室現(xiàn)已成為公司培養(yǎng)技術(shù)人才的搖籃，現(xiàn)已培養(yǎng)10名職工成為公司的技術(shù)骨干。他們現(xiàn)在分布在公司各個重要崗位，曾經(jīng)王建的徒弟灌西供電所職工陳青，被集團評為“十大技術(shù)能手”，并在五一期間，被市總工會授予連云港市“五一勞動獎?wù)隆?。勞模工作室的打造，充分發(fā)揮了勞模工匠精神引領(lǐng)示范作用，成為公司高質(zhì)量發(fā)展“領(lǐng)頭雁”，為全方位推動公司各項事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展、取得新進步、再上新臺階提供強勁動力。
（宋云）