您當前的位置:首頁 產(chǎn)改工作 工作動態(tài)

青口工會“青藍工程”打造青年員工成長“快車道”

發(fā)布時間:2022-08-23 閱讀量:

青口工會“青藍工程”打造青年員工成長“快車道”

青口工會“青藍工程”打造青年員工成長“快車道”2

青口工會“青藍工程”打造青年員工成長“快車道”3

們會將自己的工作經(jīng)驗毫無保留地傳給你們,在你們遇到困難、工作遇到瓶頸的時候,一定給予真誠的指導和幫助,盡自己最大努力幫助你們成為工作上的行家里手。” 這是在青口投資公司青藍工程結(jié)對儀式上首席老師代表所作的承諾。

為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)秀骨干員工的“傳幫帶”作用,促進青年員工盡快成長成才,青口投資公司工會于8月18日舉辦了“青藍工程”師徒結(jié)對儀式。儀式上,將篩選的公司各條戰(zhàn)線上的六名典型代表聘為首席老師并頒發(fā)聘書;六對師徒分別簽訂了“青藍工程”協(xié)議書,同時首席老師為結(jié)對的徒弟贈送了筆記本和筆,勉勵徒弟們在工作學習中做到多聽多寫多思考多實踐,盡快成長為本職崗位的行家里手。

在聽到首席老師代表姚泗恩對徒弟們的承諾后,徒弟代表趙陽堅定表態(tài),“我們作為新人,帶著決心、信心走入現(xiàn)在的工作崗位,我們充滿了使命感和責任感,急需提高專業(yè)水平,掌握專業(yè)技能,我們干勁雖大,熱情雖足,但是我們?nèi)狈?jīng)驗,所以,師傅就是我們的目標,我們一定會虛心向師傅學技巧、學經(jīng)驗,不斷總結(jié)提高?!?/span>

為確保青藍工程師徒結(jié)對活動落到實處,取得實效,該公司工會成立了青藍工程領導小組,制定了《青藍工程實施方案》,明確了師徒職責義務和具體實施步驟,并做到期初有學習計劃、期中有跟蹤檢查、期末有驗收總結(jié),力爭通過1-2年時間,使徒弟半年入門、一年過關、二年成型,切實為青年員工打造成長的“快車道”。  

近年來,青口投資公司注重人才隊伍建設,并圍繞推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的目標要求,不斷探索創(chuàng)新人才培育方式,相繼開展了青年干部掛職交流、青年骨干特訓營、初心講堂等活動,并深化開展青藍工程,大力培育各崗位專業(yè)人才,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。     

                                 (盧忠歌)