為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn),推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,臺北投資公司全員參與,多措并舉,深入推進“內(nèi)抓管理求精細、外拓市場增效益”活動,全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
提質增量全力攻堅。嚴格質量獎懲、強化扒鹽管理、改進除硫工藝,降控雜質含量,提高鹽質鹽色;用好成品鈣液復曬池,提高鈣液含鈣量,降低用戶生產(chǎn)成本。力爭原鹽年產(chǎn)量13萬噸,鈣液淡季儲存6萬方。
拓展市場奮力攻堅。原鹽銷售加強協(xié)調,力爭年銷15萬噸;鈣液銷售緊抓市場,力爭年銷68萬方。祥立公司積極推介自研設備,承攬各項工程業(yè)務;臨達公司力爭年筑運發(fā)運原鹽及非鹽物資各3萬噸。
盤活資產(chǎn)加力攻堅。金臺、臨達和海州灣公司加快調研招商,美多利公司加緊維修廠房的驗收招租,進一步增加資產(chǎn)租賃收入。對到期續(xù)租的廠房商鋪,按當前市場行情,及時進行調價,提高資產(chǎn)收益。
預算管控合力攻堅。各項可控費用確保年壓縮10%以上;創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)工藝及流程,降低生產(chǎn)成本;科學設置機構及崗位,逐步分流后勤及輔助人員,清理非在崗人員;倡導節(jié)儉文明的工作方式,形成良好的節(jié)約風尚。
規(guī)范管理矢力攻堅。落實責任措施,確保土地資源不被侵占;制定清收方案,回籠各項應收款項;做好330畝貨場的訴訟和清場工作,解決歷史遺留問題;修訂完善內(nèi)部管理制度,涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。
爭取政策戮力攻堅。積極協(xié)調稅務部門,力爭今年330畝地塊土地稅全額減免;海州灣公司對接好民政及稅務部門,確保全年退稅和社保返還;美多利公司協(xié)調好政府部門,爭取政策扶持資金和稅費返還。
宣傳引導悉力攻堅。積極宣傳增收節(jié)支的先進典型和經(jīng)驗,開展合理化建議、小改小革等活動,把任務指標分解到車間、班組,落實到崗位、人頭,形成良好的工作氛圍,使降本增效落到實處,取得實效。
考核評價強力攻堅。把降本增效與績效考核掛鉤,根據(jù)考核結果對各部門及單位進行綜合評價。對未能完成目標的,取消評優(yōu)評先資格,扣罰相關人員年終效益工資;對成績突出明顯的,將給予一定的獎勵。
(臺北宣)