連日來，供銷公司進一步深化落實集團公司“兩會”精神。把“創(chuàng)新驅動轉型、改革引領增效”作為全年工作主題，把進一步加大國內外市場開拓力度作為工作重心，努力做到市場營銷擴量提質，創(chuàng)新經營求發(fā)展。

優(yōu)化組織架構，向管理創(chuàng)新要效率。針對經營范圍的變化，該公司緊貼發(fā)展實際，按照企業(yè)市場化經營管理模式的要求，對內部組織機構進行重新優(yōu)化，成立以行政、黨建、財務、國際貿易、市場化經營為具體職能的五大部門，實現人才和資源的科學配置，打造專家型的團隊。

完善考核機制，向激勵創(chuàng)新要效果。為使薪酬管理合理化、標準化和制度化，根據不同部門的職能作用，采用多重激勵手段，實行定量與定性相結合、部門與個人相結合的辦法，定量、定性考核到部門和員工。其中經營部門實行指標考核，定量與部門計劃銷售量或進出口量掛鉤，績效薪對應市場化經營利潤指標。

整合優(yōu)勢資源，向經營創(chuàng)新要效益。重新整合資源成立市場營銷部和國際貿易部，在兩個部門推行市場化經營機制，其中市場營銷部以外購工業(yè)鹽、地方鹽等為突破口，加大企業(yè)外鹽購銷總量，同時在開發(fā)其他鹽化工和物資等新業(yè)務上下功夫；國際貿易部加大其它國家和地區(qū)的市場開拓力度，同時借助氯化鈣銷售平臺，深入開展集團外產品的調研，自主開發(fā)一批經營實力強且有潛力的客戶，實現產品種類和客戶數量的“雙突破”。              

                                              （王道武）