為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)下行形勢(shì),氨綸公司從市場(chǎng)環(huán)境入手、從管理節(jié)支節(jié)能入手,認(rèn)真分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所面臨突出的問(wèn)題,研究提出“雙增雙節(jié)”重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控點(diǎn),把開展“雙增雙節(jié)”主體活動(dòng)與提高生產(chǎn)、精細(xì)化管理工作結(jié)合起來(lái),不斷激發(fā)全員進(jìn)取意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。
完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性,應(yīng)用“金點(diǎn)子、好建議”獎(jiǎng)勵(lì)辦法,從員工的建議中發(fā)現(xiàn)技改創(chuàng)新的新思路、新想法。動(dòng)員全體職工開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、智能化改造。帶動(dòng)一切可帶動(dòng)的思想資源,齊心協(xié)力,上下一盤棋,做實(shí)“雙增雙節(jié)”工作。
強(qiáng)化計(jì)劃編報(bào),壓縮庫(kù)存管理。物資管控方面實(shí)現(xiàn)資源共享,材料申報(bào)層層把關(guān)。通過(guò)管住增量,減少存量,合理降低材料庫(kù)存,目前已通過(guò)整合、報(bào)廢、閑置、技改等手段,將材料分類儲(chǔ)存,合理利用。通過(guò)對(duì)材料庫(kù)庫(kù)存物資地毯式摸排,各責(zé)任部門對(duì)照認(rèn)領(lǐng),制定消耗計(jì)劃,嚴(yán)控再次編報(bào)。嚴(yán)控各部門備品備件編報(bào)計(jì)劃,提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率。
強(qiáng)化課題設(shè)計(jì),促進(jìn)效益提升。集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升年”專項(xiàng)工作開展以來(lái),公司緊密結(jié)合實(shí)際,制定具體方案、細(xì)化任務(wù)舉措,采取領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)的方法,結(jié)合聯(lián)系點(diǎn)分工,部門負(fù)責(zé)人每人認(rèn)領(lǐng)QC課題項(xiàng)目,確保了統(tǒng)籌有思考,件件有負(fù)責(zé)。首批32個(gè)QC課題已結(jié)題,形成標(biāo)準(zhǔn)制度36個(gè),推動(dòng)攻關(guān)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
(韓 奇)