連日來,徐圩投資公司貫徹落實集團公司二屆二次職代會精神,以“解放思想、提質(zhì)增效”為宗旨,以效益為導向,悉心找準提升節(jié)流、協(xié)調(diào)、管理、團隊、民生增效發(fā)力點,“五強化”助推企業(yè)提質(zhì)增效。
強化開源節(jié)流。加大債權清收力度,在緊盯95%資金回籠率目標的同時,自加壓力,努力沖刺100%的清收任務。加大各類租金、保留勞動關系管理費的收繳力度,確保完成年初下達的目標任務。強化預算管控,做好月度分析,發(fā)現(xiàn)偏差,及時校正。堅持勤儉辦事,艱苦奮斗,力爭全年預算下降10%-15%。
強化對外協(xié)調(diào)。多舉措加深與徐圩新區(qū)、連云區(qū)以及相關政府部門之間的溝通協(xié)調(diào),力爭在項目開發(fā)、土地回購、政策扶持等方面取得更多的支持,力爭將政策轉(zhuǎn)換成資金或資產(chǎn)。進一步解放思想,積極主動的對接徐圩新區(qū)和相關進駐企業(yè),以務實的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型切入點,尋找石化產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務或外包服務項目,爭取新產(chǎn)業(yè)開發(fā)破題。
強化管理提質(zhì)。不斷探索和完善高效、務實的激勵機制,真正做到獎罰分明,獎勤罰懶;持續(xù)推進“安全百日攻堅”活動開展,致力解決一批重點難題,整改一批頻繁出現(xiàn)的問題,提升安全管理的總體水平。嚴格按照公司法、“三重一大”等制度和規(guī)定的要求,認真查找不足,完善內(nèi)控機制,嚴格做到按程序辦事,按制度執(zhí)行。
強化資產(chǎn)增效。注重各類資產(chǎn)整合管理,通過靈活經(jīng)營模式,盤活資產(chǎn)。按照流程推進“張圩社區(qū)新辦大樓與全季大酒店”租賃合同;爭取政策支持,通過看管、存儲的經(jīng)營模式充分挖掘臺南小企業(yè)基地資產(chǎn)創(chuàng)效空間;推進臺南農(nóng)貿(mào)市場2、3號樓辦證手續(xù),爭取實力較強的合作客戶,力爭整體發(fā)包;力爭通過租賃的方式將剩余池塘管理權移交新區(qū),將企業(yè)所承擔的風險降到最低點,實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。
強化團隊建設。積極爭取內(nèi)外政策支持,充分調(diào)動全員二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在潛能,及最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)業(yè)才能,適時組建苗圃經(jīng)營管理、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)、市政工程、垃圾回收利用等攻關團隊,“讓有為者有位,讓有位者更有為?!眲?chuàng)新深化管理人員向技術崗位、“一線班組長”轉(zhuǎn)換機制,促進臃腫機制“瘦身健體”。
(陳 ?。?/span>