徐圩公司按照集團公司上半年經(jīng)營活動分析會工作要求,以“解放思想、提質(zhì)增效”為主題,強化培育市政、產(chǎn)業(yè)、管理、安全高質(zhì)量發(fā)展新動能,“四強化”助推徐圩轉(zhuǎn)型發(fā)展給力再加速。
強化市政發(fā)展新動能。在新區(qū)市政管養(yǎng)“大合同”基礎上,關注新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務動態(tài),爭取更多的市政業(yè)務;借勢環(huán)衛(wèi)運管中心,全力打造“智慧悅升”,逐步實現(xiàn)市政設施信息化、智能化管理,牢牢把握市場先機和發(fā)展主動權(quán);嚴格流程,序時打造“國家級垃圾分類教育培訓基地”、規(guī)劃建設綠化垃圾回收項目;有序加強投入,提高機械化作業(yè)程度,提高作業(yè)效率和質(zhì)量。
強化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新動能。立足新區(qū)發(fā)展大環(huán)境,結(jié)合公司實際,本著多元化發(fā)展布局的想法,切實依靠當前地理、人文等相關優(yōu)勢,快速向服務業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。進一步解放思想、積極主動的對接徐圩新區(qū)和相關進駐企業(yè),尋找轉(zhuǎn)型切入點,尋找石化產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務和園區(qū)生活的配套服務。積極對接上海櫻花塑料制品有限公司潔凈桶生產(chǎn)項目和山東四方安裝工程有限公司,拓展合作空間,爭取項目落地。
強化經(jīng)營管理新動能。堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則,提高財務預算制定的準確性,保持穩(wěn)健的運營局面。強化應收賬款的清欠工作,力爭完成集團下達的任務指標。通過建立與完善激勵機制,調(diào)動廣大管理人員的工作熱情與積極性,全面提升執(zhí)行力與工作實效。做好張圩大樓、封跳養(yǎng)殖場等資產(chǎn)資源的管理運營工作,積極謀劃明年資產(chǎn)資源合理利用,確保資產(chǎn)保值增值、合理創(chuàng)收。
強化安全管控新動能。健全防范、考核、培訓機制,完善責任、技術(shù)、投入、監(jiān)督體系,確保全公司生產(chǎn)生活秩序的長治久安。抓基層合格班級創(chuàng)建,完善軟硬件,確保公司合格班組“全覆蓋”創(chuàng)建到位。繼續(xù)常態(tài)化開展疫情防控工作,落實落細各項防控措施,積極開展多種形式的健康宣教,普及防治知識,倡導衛(wèi)生行為;嚴格落實集團疫情期間員工外出請銷假制度,嚴把審批關,做到非必要不離連。
(陳健 邵磊)