供銷、國(guó)貿(mào)公司面對(duì)疫情防控和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)雙重壓力，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署，在提銷量、轉(zhuǎn)機(jī)制、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)隊(duì)伍、樹品牌等方面狠抓落實(shí)，取得了較好成績(jī)。截至6月底，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5900萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的90%。下半年，該公司將圍繞重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

一是抓好鹽產(chǎn)品銷售工作。在確保完成集團(tuán)鹽產(chǎn)品銷售任務(wù)的前提下，協(xié)調(diào)平衡外購(gòu)鹽每日發(fā)運(yùn)量，同時(shí)在雨季汛期抓好安全、發(fā)運(yùn)、質(zhì)檢等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保完成“提高銷量”、“安全運(yùn)輸”以及“降低損耗”三項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

二是加大市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)力度。在新業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓方面加大調(diào)研力度，積極探索合作營(yíng)銷模式創(chuàng)新，不斷提升開發(fā)對(duì)外資源的能力，深化貿(mào)易合作，開辟更大的發(fā)展空間。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)載體，穩(wěn)步推進(jìn)跨境電商業(yè)務(wù)開展，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要支撐。

三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控。將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿到項(xiàng)目合作全過(guò)程，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體制機(jī)制，配套建立與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任劃分與責(zé)任人，形成層層把關(guān)、層層落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

四是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)召開月度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，組織專題交流座談等活動(dòng)，以提合理化建議的形式及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，積極營(yíng)造“比學(xué)趕超”的工作氛圍，打造一支本領(lǐng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍。

五是著力打造公司品牌。加強(qiáng)公司內(nèi)部管理制度規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步提升工作執(zhí)行力。圍繞黨建、工會(huì)、紀(jì)檢、創(chuàng)文等方面工作開展，以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)為重點(diǎn)開展文化“鑄魂工程”，彰顯公司亮點(diǎn)，創(chuàng)建黨建品牌，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)求突破，凝心聚力謀發(fā)展。

                                               （王道武）