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供電公司深化“三項制度”改革激活發(fā)展動能

發(fā)布時間:2020-05-29 閱讀量:
      今年以來,供電公司立足“三項制度”,以全面深化改革破解難題、激發(fā)活力、釋放潛能,持續(xù)提升員工的市場意識和服務(wù)意識,不斷增強企業(yè)核心競爭力。

  深化機構(gòu)設(shè)置改革。按照“科學(xué)合理、精簡高效、管理扁平化”原則,按需設(shè)崗,以崗定編,全面開展定崗、定編、定員工作。設(shè)置7個部室、6個單位,最大程度發(fā)揮機構(gòu)設(shè)置效能,推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  深化人事制度改革。實行管理、技術(shù)、技能崗位競聘上崗機制,逐步引導(dǎo)超編人員多渠道分流。工人技師采取任期聘用制,到期解聘,重新上崗,突出實績競爭,注重科學(xué)測評。同時,加強復(fù)合型人才和后備人才隊伍建設(shè)。推進(jìn)技師、專業(yè)技術(shù)、青年人才的后續(xù)教育、知識更新和職業(yè)道德建設(shè),提高職業(yè)技能和管理能力。

  深化分配機制改革。完善責(zé)任考核體系,實行工資總額“核準(zhǔn)、包干、聯(lián)動”機制,薪酬分配體現(xiàn)個人業(yè)績與所作貢獻(xiàn)掛鉤,打破干部、工人身份界限,設(shè)置以崗定薪、崗變薪變原則,向關(guān)鍵崗位、技能人才中業(yè)績優(yōu)秀的人員傾斜,合理拉開分配檔次,建立薪酬能高能低的收入分配制度。

                                                            (電 宣)