集團(tuán)公司職代會召開后，房地產(chǎn)公司以“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”年度工作主題，以“效益提升年”為主線，多措并舉積極落實(shí)集團(tuán)職代會精神，確保完成集團(tuán)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)高效發(fā)展貢獻(xiàn)昂揚(yáng)奮進(jìn)的房地產(chǎn)力量。

強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)，力保項(xiàng)目建設(shè)新突破。公司把項(xiàng)目建設(shè)作為拉動發(fā)展、推動轉(zhuǎn)型的重中之重，堅(jiān)定不移地實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，千方百計(jì)推進(jìn)年度投資項(xiàng)目落地。扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)棚戶區(qū)改造裕源新村三期項(xiàng)目建設(shè)、工投產(chǎn)業(yè)大廈完成收尾、協(xié)調(diào)完成自貿(mào)區(qū)配套商業(yè)中心（原昌圩湖72畝）用地性質(zhì)變更、“中華藥港”國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目廠房及附屬設(shè)施主體工程、項(xiàng)目招商引資取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)零的突破。

強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)建材產(chǎn)業(yè)新突破。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級換代能力，加大力度推進(jìn)上元建材建筑公司ALC墻板研發(fā)，致力市場營銷，推進(jìn)增量增收，始終堅(jiān)持“市場第一”的理念，抓好市場管理和市場調(diào)研，研究制定市場營銷措施，確保銷售量穩(wěn)定提升。充分發(fā)揮建材建筑板塊合并1+1＞2疊加效應(yīng)，合理安排施工生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率水平，確保建材產(chǎn)量穩(wěn)步增加，科學(xué)組織建筑施工，確保工程質(zhì)量和安全。

強(qiáng)化內(nèi)控管理，推進(jìn)企業(yè)管理新提升。以精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，以建立長效機(jī)制為抓手，推動公司基礎(chǔ)管理向低成本、高效率、高效益方向發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。一是圍繞重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營監(jiān)管制度建設(shè)，把運(yùn)營評價(jià)納入年度考核體系；二是全面落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實(shí)效”，落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化“雙基”工作，健全責(zé)任追究制度，通過各種載體宣傳安全生產(chǎn)的最新政策和要求，完善安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到橫向到邊、縱向到底，推動安全管理目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。

強(qiáng)化創(chuàng)文攻堅(jiān)，推進(jìn)創(chuàng)文達(dá)標(biāo)新突破。針對今年市創(chuàng)建全國文明城市沖刺迎檢年艱巨任務(wù)，扭住目標(biāo)不放松，做好單位、職工小區(qū)和項(xiàng)目工地創(chuàng)文工作，做好創(chuàng)文聯(lián)動共建工作，確保創(chuàng)文各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量完成。全面對照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真查擺存在問題，制定整改措施，拾遺補(bǔ)缺，落實(shí)創(chuàng)建措施，推進(jìn)創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)。以精神文明建設(shè)工作的優(yōu)異成績，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的蓬勃開展。

   (房  宣)