四季度以來,房地產(chǎn)公司圍繞全年重點任務,結(jié)合企業(yè)實際,對標找差,凝心聚力,攻堅克難,采取多項舉措抓實當前工作,全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
加強項目建設,增強發(fā)展后勁。抓住自貿(mào)區(qū)連云港片區(qū)這一契機,樹立新思維、新理念,運用新措施,搶抓新機遇,積極響應參與自貿(mào)區(qū)“中華藥港”項目的開發(fā)建設。對接開發(fā)區(qū),最大限度爭取各項優(yōu)惠政策,積極推進昌圩湖75畝商務中心項目建設及招商引資工作。積極對接開發(fā)區(qū)細化有關(guān)政策,做好集團棚戶區(qū)改造裕源新村(三期)改造項目的建設。加快推進工投產(chǎn)業(yè)大廈項目工程招商工作,與連云區(qū)政府盡早完成大廈整體租用協(xié)議簽訂工作。
加強資源整合,增強競爭能力。進一步加強企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部資源整合,增強企業(yè)活力和市場競爭力。根據(jù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展需要,將上元建材公司與泰運建筑公司進行合并重組,不斷延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展空間,使之更加適應裝配式建筑市場需求和提升市場競爭力,著力打造集地產(chǎn)投資、建設(建筑建材)、運營為一體的綜合性企業(yè),在提升其盈利能力的同時,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標,全力促進產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。
加強企業(yè)管理,增強管理水平。一是加強安全生產(chǎn)管理,強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全把控,定期不定期開展安全排查,確保全年安全無事故。二是強化預算管理,做好費用開支明細帳目,完善財務制度,規(guī)范財務行為,做好成本核算,在做好增收任務同時加強成本管理,從嚴從緊控制各項費用,減少“三費”支出,壓縮可控費用。三是強化工程合同管理,進一步規(guī)范合同管理,防止和化解合同的法律風險,不斷推動合同管理工作再上新臺階,為工程建設保駕護航。
(顧衛(wèi)遠)