由供電工程分公司承建的碳纖維公共服務(wù)試驗(yàn)平臺(tái)10KV配電工程項(xiàng)目，于五月底順利完成建設(shè)安裝任務(wù)，成功并網(wǎng)送電。期間，該公司堅(jiān)持“重安全、守規(guī)范、抓節(jié)點(diǎn)、趕進(jìn)度”原則，上下同心，統(tǒng)籌發(fā)力，通過(guò)四大舉措，積極調(diào)配各方資源，全力以赴完成工作任務(wù)。

統(tǒng)一思想，嚴(yán)肅律己，強(qiáng)化意識(shí)。開(kāi)工籌備期，該公司組織召開(kāi)會(huì)議，明確責(zé)任主體以及施工、協(xié)調(diào)、服務(wù)等部門(mén)，成立專項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，全力督辦。在意識(shí)上，開(kāi)展縱深交流，在思想上，做到上下統(tǒng)一，對(duì)前期各項(xiàng)工作，發(fā)起前瞻性梳理、條陳，全方位制定預(yù)控和備選兩套方案，堅(jiān)持做到嚴(yán)守黨規(guī)黨紀(jì)，嚴(yán)守規(guī)范流程，防微杜漸，未雨綢繆。

統(tǒng)籌發(fā)力，協(xié)調(diào)各方，強(qiáng)化管理。該項(xiàng)配電工程涉及城市綠化、線路架設(shè)、帶電作業(yè)等多個(gè)范圍，手續(xù)跑簽涉及燃?xì)夤?、供電局、開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)建局等多家政府事企單位。該公司從工程進(jìn)度出發(fā)，提高效率，積極配合集團(tuán)公司開(kāi)展事企高層對(duì)接，嚴(yán)格執(zhí)行外部審批等流程，促成資料手續(xù)按時(shí)辦結(jié)，避免了因社會(huì)因素，帶來(lái)的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。

專人專項(xiàng)，專職專責(zé)，強(qiáng)化人力。該公司遵循“5S”管理法則，積極做好各項(xiàng)籌備工作。在進(jìn)場(chǎng)前期，編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制度、專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、統(tǒng)一配發(fā)作業(yè)施工手冊(cè)，做到制度上墻，設(shè)置專職人員，切實(shí)做好“十不準(zhǔn)”作業(yè)準(zhǔn)則，每周組織班組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位落實(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，全面做到分部施工全程到位，分項(xiàng)技術(shù)全面交底，工藝完成復(fù)查；對(duì)人員機(jī)器材料方法等施工要素，完全做到整理整頓嚴(yán)格、清掃清潔及時(shí)、工完料凈場(chǎng)地清、高標(biāo)準(zhǔn)文明施工。

定點(diǎn)定時(shí)，按期督查，強(qiáng)化安全。本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，該公司安全技術(shù)、工程施工等部門(mén)通力協(xié)作，組織三級(jí)教育會(huì)議，開(kāi)展專項(xiàng)排查工作，采用預(yù)判潛在危險(xiǎn)源、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的模式，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)篩查，上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)；并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)專職管理的方式，做到防患未然，確保工程按時(shí)完成，安全無(wú)事故。

                            （供電宣）