圍繞二季度工作,臺北投資公司繼續(xù)把牢“企業(yè)創(chuàng)效年”工作總基調(diào),優(yōu)化管理、聚力創(chuàng)新,抓好“四大行動”,著力激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。
開展資產(chǎn)增值大行動。強化資產(chǎn)保值增值意識,解決低效運行矛盾。臨達公司加大墟溝中山西路、中華路、大港路招商,實行“網(wǎng)格化”分配招商區(qū)域,力爭二季度新增租賃收入35萬元;金臺公司對標同行,研究實施大酒店餐飲部分外包方案,爭取利益最大化。做好裕源鄰里中心各商鋪出租,盤活裕泰16#樓1-2層門面房,美多利公司積極轉(zhuǎn)變招商觀念,強化服務(wù),創(chuàng)建品牌,加強宣傳,擴大影響,二季度力爭新增租賃面積3500平方米,增收30萬元。
開展挖潛增效大行動。進一步深化土地資源挖潛增效理念。成立專門機構(gòu),實現(xiàn)歸口專業(yè)化管理。核查公司現(xiàn)有土地資源狀況,突出挖掘土地資源潛力,最大限度地發(fā)掘土地資源的優(yōu)勢;推進種、養(yǎng)土地開發(fā)利用進度;協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)對有關(guān)土地給予征收補償?shù)裙ぷ?;積極開展意見征集,引導職工對公司未征用地、閑置邊角地開發(fā)利用出謀劃策,并積極參與挖潛開發(fā),實現(xiàn)對現(xiàn)有土地的有效掌控,增加經(jīng)濟效益。
開展產(chǎn)業(yè)開發(fā)大行動。牢固樹立產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型創(chuàng)效理念。一是推動新材料項目。加快推進“氨綸包覆紗”項目,深入調(diào)研項目的技術(shù)、人力和市場,完善項目可研,主動對接集團有關(guān)部門,力爭6月底前上報集團項目專家評審會。二是調(diào)研港口配套項目。推進港口配套產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作。主動對接港口集團戰(zhàn)略投資部,調(diào)研港口集團發(fā)展規(guī)劃、投資布局及產(chǎn)業(yè)需求,圍繞產(chǎn)業(yè)需求,結(jié)合土地資源及區(qū)位優(yōu)勢,盤資產(chǎn)、謀項目。三是推進園區(qū)項目建設(shè)。按集團項目計劃,繼續(xù)推進海州灣六號標準化廠房及美多利辦公樓項目立項審批,主動聯(lián)系政府部門,了解最新的政策扶持,大力營造招商環(huán)境,促進共建、共招聯(lián)動機制。
開展降本增效大行動。大浦工區(qū)力爭二季度池內(nèi)長鹽凈增2.8萬噸目標,其中礦鹽2.5萬噸,鈣鹽3000噸;注重成本控制,礦鹽單耗控制在4.3 方以內(nèi),利用調(diào)節(jié)和廩基制鹵制鹵7000方,礦鹵除硫60000 方,同時二季度末計劃銷售鈣液22萬方,完成年計劃88%,資金回籠率100%。加強企業(yè)冗員清理并主動對接市殘聯(lián),積極協(xié)調(diào)免收殘疾人安置就業(yè)保障金。
(張會鵬)