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發(fā)布時間:2018-08-30 閱讀量:
 

     經(jīng)過前期精心準備,821日,利海公司年度大修、技改工作全面展開,此次檢修緊緊圍裝置長周期運行、節(jié)能挖潛等方面實施多個技改項目,確保生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行,達到降本增效的目標。

本次大修為期10天,以氯化芐、雙氧水、苯甲醛生產(chǎn)裝置和公用工程的檢修和技改檢修為主線,檢修項目82項。面對大修工作量大、時間緊、任務重、作業(yè)點多等難題,該公司強化責任,成立了以董事長許網(wǎng)為總指揮的大修指揮部,加強組織領導和調度。大修現(xiàn)場實行跟蹤管理,進一步明確了各級領導干部在大修中的職責,分解任務和進度節(jié)點,層層落實責任,使大修工作有人負責、有人監(jiān)督、有人落實。同時,認真分析此次大修中的安全環(huán)保、工藝、設備檢修等專業(yè)的安全風險,制定了針對性措施,開展了大修專項安全培訓;參與大修的部門圍繞停開車、設備檢修、安全環(huán)保管理、后勤和醫(yī)療保障等方面分別做出保障方案,確保檢修過程安全受控。

該公司員工頭頂烈日、揮汗如雨,奮戰(zhàn)在大修現(xiàn)場,戰(zhàn)高溫、斗酷署,確保大修進度和質量。為切實保障高溫期間員工的身體健康與人身安全,公司工會開展了“送清涼”慰問活動,為一線員工發(fā)放飲品、綠豆湯等防暑降溫物品;購買了應急藥品設置急救藥品箱,發(fā)放毛巾、洗發(fā)水、防曬霜、肥皂等勞保用品。安全管理部門對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等不安全因素,加大風險控制力度,確保施工作業(yè)安全無事故。各項工作嚴格按照大修計劃開展,嚴肅計劃管理,提高大修效率,做到管理有序、進展可控。

大修中,該公司堅持修舊與利廢相結合,從泰樂公司拆除下來的管道能用的挑選出來使用,節(jié)約資金10余萬元。由于大型機組維修需廠家來人,每天每人維修費用高達1000余元,為此,該公司要求廠家派1名技術人員,公司維保人員密切配合,僅此一項就節(jié)約維修費用6萬元,既節(jié)約維修成本又學到了維修技術。

 

                                           (郁洪兵)