連日來,徐圩投資公司組織召開“書記大講壇”、基層現(xiàn)場會(huì)、盤存資產(chǎn)座談會(huì)系列會(huì)議,集思廣益,精心謀劃,為打勝“減虧增效”攻艱戰(zhàn),構(gòu)筑多元并存性高質(zhì)快速發(fā)展新模式,同頻打造快速“新徐圩”提檔升級(jí)。
構(gòu)筑新模式。深化原鹽生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換,打造“徐圩海鹽”品牌;提升“基地+名特優(yōu)”養(yǎng)殖理念,打造“老徐圩”海水養(yǎng)殖基地和燒香河淡水養(yǎng)殖基地;強(qiáng)化專業(yè)化重組、系統(tǒng)化整合,提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力;對(duì)接徐圩新區(qū)和相關(guān)進(jìn)駐企業(yè),力爭石化產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)、外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目破題;成立資產(chǎn)租賃經(jīng)營公司,謀求資產(chǎn)資源提質(zhì)增效最大化。
找準(zhǔn)新坐標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)2”三年規(guī)劃目標(biāo)為“軸”,重新定位經(jīng)營“新徐圩”理念,解放思想,精確找準(zhǔn)下半年經(jīng)營“坐標(biāo)”:原鹽生產(chǎn)突破3萬噸、集運(yùn)率100%,水面經(jīng)營增收10%,租賃業(yè)增收6%,市政業(yè)增收5%,節(jié)支確保100萬元。
注重新帶動(dòng)。以“發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型”為原則,引導(dǎo)提升激情,愛崗敬業(yè);分三期組織管理人員到灌云、贛榆等周邊優(yōu)秀企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí),開拓眼界,轉(zhuǎn)變觀念;通過勞動(dòng)競賽、主題活動(dòng)、技能比武等活動(dòng)營造創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍;以業(yè)績推行“金牌員工、星級(jí)員工”選樹,讓先進(jìn)典型在政治、經(jīng)濟(jì)上有為有惠。
強(qiáng)化新舉措。按照“科學(xué)設(shè)崗、分類管理、明確職責(zé)、強(qiáng)化考核”,逐步實(shí)現(xiàn)定崗定編;持續(xù)推進(jìn)“7080”人才培育工程,實(shí)施“8085”人才儲(chǔ)備工程;以降本增效為目標(biāo),強(qiáng)化成本核算,構(gòu)建考核新模式;通過政策、資源扶持,籌劃實(shí)施“模擬民營”,推進(jìn)“1118”惠民工程,精準(zhǔn)做好扶貧幫困。(陳 ?。?/span>