一季度以來，徐圩投資公司始終圍繞“穩(wěn)中提質、創(chuàng)新突破”工作主題，突出“市政產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級、物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)破題、產(chǎn)業(yè)園破土動工、增收節(jié)支扭虧增盈”攻堅重點，加快改革創(chuàng)新，夯實產(chǎn)業(yè)基礎，致力項目開發(fā)，為各業(yè)生產(chǎn)、各項工作實現(xiàn)首季開門紅贏得“滿堂彩”。
基礎產(chǎn)業(yè)穩(wěn)增效。始終圍繞鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)增效目標，合理調(diào)整原鹽生產(chǎn)方式和管理模式，強化安全常規(guī)管理，大力實施冬準修灘和鹵水復蘇工程，先后完成撈溝做埝6057條34.7萬米，土塘清淤308節(jié)2.5萬方，和格259塊14000公畝，壓實1252塊39500公，并通過強化原料水供需管理，靈活風信制鹵和窮制鹵，及時開機1370臺時，納潮6000萬方，揚水4500萬方，有效積儲三級鹵水20萬方、高級鹵水10萬方，重換鹵94塊2.1萬方，平均結晶鹵深14公分。同時根據(jù)新區(qū)征地時序和市場運營形勢合理調(diào)整部分池塘發(fā)布價格，先后發(fā)布池塘19518畝，發(fā)包收費率100%，規(guī)范管理流程，完善監(jiān)管體系，規(guī)避經(jīng)營風險，促進增效發(fā)展。
轉型項目顯新效。始終突出市政產(chǎn)業(yè)資質化、機械化、創(chuàng)新化發(fā)展方向，積極搭建“三大平臺”即標準化班組管理創(chuàng)建平臺、綠化專業(yè)技術人員內(nèi)部考核平臺和市政業(yè)務工程拓展平臺，穩(wěn)步提高道路保潔業(yè)務量，有效運用市政三級總承包資質，取得新區(qū)部分道路路面修護業(yè)務，完成2300平方路面修護“首單”業(yè)務，提高市政工程對外競爭力。始終立足政策支持，順利完成產(chǎn)業(yè)園一期、市政設施綜合養(yǎng)護管理中心等項目調(diào)研工作，積極協(xié)調(diào)有關部門妥善解決影響萬誠物流項目啟動的相關問題，促進物流項目早日破題。
改革創(chuàng)新初見效。及時突出機制破舊革新主題，積極整合富余機構，撤并部分單位和黨組織，加快技能專業(yè)化人才流轉，推動薪酬改革等，制定出臺《管理人員薪酬積分制考核實施方案》和《員工“非領導職務”推選方案》，逐步建立具有激勵性薪酬良性分配體制。同時通過深化“六個增效”運營載體，強化預算、資金和資產(chǎn)管理，實行全員安全保證金抵押制度，降低企業(yè)內(nèi)控經(jīng)營風險，促進后勁發(fā)展。
（戴月婷）