新年伊始，徐圩投資公司始終以貫徹落實集團“兩會”精神為抓手，堅持“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”轉(zhuǎn)型增效方針，精準(zhǔn)實施鹽養(yǎng)增效、市政升級、物流破題、項目建設(shè)和管理創(chuàng)新經(jīng)濟運營“五工程”，促進2017年精彩開局。

鹽養(yǎng)增效夯基礎(chǔ)。始終圍繞鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)增效目標(biāo)，合理調(diào)整生產(chǎn)方式和管理模式，進一步強化原鹽生產(chǎn)常規(guī)管理和生產(chǎn)機制改革調(diào)研論證工作，創(chuàng)新激勵機制，加強現(xiàn)場生產(chǎn)精益化管理，加大鹽田技改力度，提高機械化作業(yè)水平，促進原鹽產(chǎn)品色白質(zhì)高。同時圍繞新區(qū)征地、市場需求及增效空間等綜合因素，合理調(diào)整水面經(jīng)營思路，規(guī)范管理流程，健全養(yǎng)殖面積管理臺賬，完善監(jiān)管體系，規(guī)避水面經(jīng)營風(fēng)險，促進基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)增效發(fā)展。

市政升級促引領(lǐng)。始終突出市政產(chǎn)業(yè)資質(zhì)化、機械化、創(chuàng)新化發(fā)展方向，進一步推進市政相關(guān)資質(zhì)申辦工作，主動將市政業(yè)務(wù)向周邊區(qū)域和進駐企業(yè)拓展，加大專業(yè)機械購置力度，加強實務(wù)型專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作，加強作業(yè)現(xiàn)場督導(dǎo)和內(nèi)控規(guī)范管理，提高市政作業(yè)質(zhì)量和效率，推動市政產(chǎn)業(yè)提檔升級，促進引領(lǐng)發(fā)展。

物流破題保成效。全力爭取上合組織國際物流園管委會、連云開發(fā)區(qū)管委會、國土等部門和單位支持，妥善解決影響萬誠物流項目啟動的相關(guān)問題，推進萬誠物流項目規(guī)劃調(diào)整或置換地塊，爭取年內(nèi)重新進行土地招拍掛程序，籌劃推進鹽化工產(chǎn)品倉儲物流中心項目，調(diào)研論證農(nóng)貿(mào)市場項目，促進項目開發(fā)建設(shè)有成效。

項目建設(shè)有重點。加快推進產(chǎn)業(yè)園前期各項報批手續(xù)的審核和辦理工作，協(xié)調(diào)徐圩新區(qū)盡快簽訂代管協(xié)議，確保年內(nèi)投資5000萬元，組織實施4.6萬平方標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)建設(shè)及道路、綠化、雨污水等配套工程；力爭年內(nèi)投資75萬元，建成5座悅升公司道路保潔職工休息點；投資100萬元，組織實施張圩互通立交橋廣告位建設(shè)工程。

 管理創(chuàng)新強經(jīng)營。全面推進重要領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)改革，破除體制機制制約。深化“六個增效”運營載體，圍繞目標(biāo)責(zé)任考核，強化經(jīng)營管控，提升經(jīng)營性單位自轉(zhuǎn)能力，促進降本增效。同時堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制，完善安全責(zé)任追究制度，突出問題導(dǎo)向，加強安全文化建設(shè)，創(chuàng)新差異化安全生產(chǎn)管理模式，加大安全生產(chǎn)費用投入，從源頭增強安全生產(chǎn)事故防控能力。（徐宣）