供電工程分公司 朱兵
讀到《把思考作為習(xí)慣》這本書,有一種久旱逢甘霖,在途遇故知的感覺。工作中,如果沒有耕耘思維的習(xí)慣,“量、質(zhì)、效”將大打折扣,容易出現(xiàn)松勁歇腳,畏難停步,故步自封的現(xiàn)象,與“聚焦解放思想,聚力提質(zhì)增效,聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”的工作要求,也會(huì)“漸行漸遠(yuǎn)漸無書”,“思考”在唯物辯證法中,主要體現(xiàn)在意識與物質(zhì)的關(guān)系,認(rèn)識與實(shí)踐的關(guān)系,在心學(xué)中,更側(cè)重于內(nèi)外兼修,耕耘思維首重“知行合一”。
讓思維指出精準(zhǔn)方向。“命運(yùn)的齒輪開始轉(zhuǎn)動(dòng)”這是近期網(wǎng)絡(luò)熱語,那發(fā)展的齒輪如何轉(zhuǎn)動(dòng),關(guān)鍵人、關(guān)鍵事有著舉足輕重的位置,管理思維模式又起著至關(guān)重要的作用。王陽明有言:“知之真切篤實(shí)處即是行,行之明覺精察處即是知”,管理者在意識上應(yīng)當(dāng)樹立務(wù)實(shí)、篤行、明察、精細(xì)的思維習(xí)慣,好的管理想法,不是一蹴而就,無法信手拈來,需要“幾次迭代”才能成為決策提案,“開疆?dāng)U土”研判形與勢,“精準(zhǔn)調(diào)研”算出舍與得,全面預(yù)算,精打細(xì)算才能緊跟現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向。管理思維的思考落點(diǎn),必須思考如何由“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向“新賽道”轉(zhuǎn)變,有思路才能有出路,有思維導(dǎo)模才能有產(chǎn)業(yè)規(guī)模,是先破后立,還是先立后破,是大破大立,還是小破小立,需要管理者立足自身品牌、質(zhì)量、服務(wù)、產(chǎn)品屬性等實(shí)際而定,“不破不立”是鐵律,“曉喻新生”是歸宿。所以,管理者要勇于挑戰(zhàn)未知,并對新事物、新環(huán)境攜帶的風(fēng)險(xiǎn)保持警惕,始終對未來發(fā)展愿景保持自信,要做一個(gè)“警惕的自信者”。思維工具不需要太多,而在于“對”,把思考作為方法,把思考作為答案,兩種方式無法讓思維產(chǎn)生強(qiáng)勁動(dòng)能,思以為常,放棄主觀的“你對我錯(cuò)”,褪去高管的“光環(huán)效應(yīng)”,擊碎視角固化,才能真正解放思想,打開思維視野新格局。
讓智慧澎湃銳意新光。認(rèn)識,是從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的過程。再好的“金點(diǎn)子”,沒有踐行與落實(shí),到頭來無非是紙上談兵,不值一文。效率、效能、效益是彰顯思維智慧光芒的“試金石”。不斷賦能,方能持久續(xù)航,世界著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫有句話:“首先敢于設(shè)定很高的合格線,然后反復(fù)思考推演,在頭腦里讓理想和現(xiàn)實(shí)完全重合,這樣做就可以取得令人滿意的、出色結(jié)果?!备哔|(zhì)發(fā)展更要超越自身局限,既要“?;尽狈€(wěn)住基本盤,更要“拓市場”打通新局面,盤活資源存量勢必促增經(jīng)濟(jì)總量,整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮“蝶變效應(yīng)”,摸準(zhǔn)市場差異性脈搏,勢必?cái)[脫“同質(zhì)化”產(chǎn)品銷路困境;做優(yōu)、做大、做強(qiáng)不僅需要回聲嘹亮,也需要擲地有聲,全力以赴,到達(dá)一定程度,才能洞若觀火明方向,才能探得出路。新能源、新材料領(lǐng)域,作為新賽道是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的爆發(fā)點(diǎn),有大有可為的空間,有大有作為的機(jī)遇,市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異,需要鏈條環(huán)節(jié)企業(yè)做好市場細(xì)分的“加減乘除法”,擴(kuò)鏈規(guī)、??诒?、全鏈條,精細(xì)分。新能源產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的風(fēng)口勢能,與現(xiàn)有資源開發(fā)利用,需要“嵌進(jìn)融合”有序推進(jìn),更加需要激活企業(yè)廣大干群創(chuàng)新干事的內(nèi)生原動(dòng)力,團(tuán)結(jié)力,聚合力,鍥而不舍提質(zhì)增效。
讓行動(dòng)成為砥柱力量。“兵無常勢,水無常形”,商場如戰(zhàn)場,外部形勢不斷變化,應(yīng)當(dāng)采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)打法,正確選擇“圍點(diǎn)打援”,還是“天爐戰(zhàn)法”,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,“亮劍精神”匹配“狼性”企業(yè)文化,才能在市場博弈中站穩(wěn)腳跟?!澳芤驍匙兓僬?,謂之神”,認(rèn)識、實(shí)踐、再認(rèn)識、再實(shí)踐,將思考與行動(dòng)結(jié)合,靜處體悟,事上磨煉,躊躇滿志,滿懷激情?!巴粨絷?duì)長式的”干部才能有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng),行動(dòng)起來才能有力量。直面問題解決問題是一種直接的行動(dòng)態(tài)度,抓主要矛盾,抓矛盾的主要方面是一種有效的行動(dòng)方法。紅軍不怕遠(yuǎn)征難,萬水千山只等閑,是何等磅礴氣概,王進(jìn)喜的“鐵人”氣息是何等豪邁,有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上。理由千千萬,道路千萬條,換一種思維,多幾個(gè)角度,想了就干,立即就辦,縱馬長歌五十弦,豪情滿懷沖在前。行動(dòng)起來才有第一生產(chǎn)力,行動(dòng)不是盲目,不是停滯,是既看長遠(yuǎn),也看當(dāng)下,“屋漏偏逢連夜雨”的尷尬處境何其窘迫,“晴帶雨傘,飽帶饑糧”的踏實(shí)感更令人有安全感,強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)事關(guān)發(fā)展大局,是拱衛(wèi)基礎(chǔ)的“承重墻”,快速行動(dòng),深入踐行,需要拋棄固化的、不適宜的陳舊思想;強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)事關(guān)生存大計(jì),是培植經(jīng)濟(jì)的“強(qiáng)心針”,凝神聚氣,踔厲前行,必須摒棄退縮的,懼怕的消極情緒。
習(xí)總書記指出:“要堅(jiān)持真抓實(shí)干,激發(fā)全社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)活力,讓干部敢為,地方敢闖,企業(yè)敢干,群眾敢首創(chuàng)?!奔瘓F(tuán)公司聚焦、聚力、聚勢的決策指向要求,便是釋放企業(yè)活力,推動(dòng)“四敢”落地見效的“定盤星”,是為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展謀篇布局的“壓艙石”。