□  胡傳法

3月14日，集團公司黨委書記、董事長丁銳一行到氨綸公司調(diào)研，就企業(yè)如何深化基礎(chǔ)管理，算好生產(chǎn)經(jīng)營效益賬提出具體要求。借此談幾點認識。

一是大力倡導(dǎo)算賬文化，推動精益管理。算賬文化是企業(yè)規(guī)范管理題中應(yīng)有之意，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)找準(zhǔn)差距、參與競爭、完善管理、提升效益的重要手段。因此，算賬要回望歷史，立足當(dāng)下，謀劃未來。要透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，抓住關(guān)鍵帶全局。算賬是一種技能，會“算賬”是管理者精明的表現(xiàn)。不僅要用過日子的思想算，還要用決策者的眼光算。要緊盯企業(yè)的短板、痛點、增長點、盈利點，理思路，養(yǎng)習(xí)慣，去陋弊。要在深耕管理、厲行節(jié)約、增值創(chuàng)效上下功夫，把善同籌、聚合力、強觀念、知薄弱，常態(tài)化用于人、機、物、料、環(huán)等生產(chǎn)各要素分析活動，形成全員參與、全域管理、全力落實的良好氛圍。

二是要持續(xù)樹立算賬意識，開展降本增效。經(jīng)營企業(yè)不能忘了算賬這個看家本領(lǐng)，算賬意識的背后是效益意識。要利用算賬活動，強化成本意識、效益意識、盈利意識。把算賬行為貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。一個企業(yè)只有大家都養(yǎng)成從點點滴滴摳起，從邊邊角角抓起，從一環(huán)一環(huán)緊起的習(xí)慣。才能把個人的“小算盤”打成企業(yè)發(fā)展的“小九九”，從而結(jié)出累累“算賬果實”。要不斷到現(xiàn)場抓異常、抓反復(fù)、堵漏洞，從源頭上壓價格、控成本、爭空間，樹立起精打細算過日子思想，才能擠掉水分，止住浪費，優(yōu)化性能。要讓問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，形成倒逼機制，在算大賬、算總賬、算細賬中感受“開源節(jié)流、增收節(jié)支”的益處。

三是嚴(yán)格明確算賬方法，劃小核算單位。要通過分解責(zé)任、認領(lǐng)責(zé)任、壓實責(zé)任，把經(jīng)營壓力向下傳導(dǎo)，要采取分層級、劃重點、交底線、控全局措施，化粗為細，化大為小，化整為零，通過算賬，責(zé)任靠身。對制造“一本糊涂賬”的人和事，要警示提醒，亮“牌”管理。要針對生產(chǎn)經(jīng)營重要構(gòu)成要素列出清單，明確定額，對標(biāo)對表，定期分析，分開核算，分清責(zé)任，體現(xiàn)算賬專業(yè)水準(zhǔn)。要不斷關(guān)注系統(tǒng)性，抓住階段性，把握周期性。用加法算效益賬，用減法算成本賬，用乘法算增效賬，用除法算定額賬，讓“小賬本”發(fā)揮大作用。對賬實不清、責(zé)任不明、管理不善、把關(guān)不嚴(yán)、執(zhí)行不力等問題，要大膽叫停，果斷清算，以營造良好的經(jīng)營環(huán)境。

四是要迅速開展算賬行動，保證持續(xù)改善。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是算賬，生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本管理本質(zhì)上是人本管理，管理的基礎(chǔ)要靠人，而職工是企業(yè)的主人。因此，算賬活動不僅當(dāng)家的要算，管家的也要算。不僅要重點突出，而且要持續(xù)發(fā)力。要確立人人都是經(jīng)營者，人人都是責(zé)任人的意識，人人學(xué)會算賬，人人參與經(jīng)營、人人重視管理，真正樹立“小管家”“大財務(wù)”觀念。要在小改小革、合理化建議、給企業(yè)出“金點子”中彰顯員工“愛企如家、節(jié)約持家”的良好品德。要教給員工算賬方法，養(yǎng)成員工算賬習(xí)慣，鼓勵員工算賬受益，讓“浪費可恥，節(jié)約有獎”蔚然成風(fēng)。算賬的目的是摸清家底，明確方向，奮力前行，而不能算得灰頭土臉、唉聲嘆氣，喪失斗志。要把“心中賬”與“手中賬”相契合，最好杜絕或減少“呆賬”。當(dāng)然也要防止那些算“空頭賬”，算“套腿賬”，算“糊涂賬”，“舍大賬算小賬”的現(xiàn)象出現(xiàn)，這種老百姓稱之為“算瞎賬”的行為要不得，這不僅于事無補，還會混淆視聽，貽誤事業(yè)。