“領導你好,在這次專項監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)你所分管的部門工作中還存在一些問題,這是主要領導批示過的《監(jiān)督整改問題抄告單》,請你按照“一崗雙責”要求督促責任部門抓好整改落實工作……”這是房地產(chǎn)公司紀檢積極探索同級監(jiān)督新路徑的一個縮影。
傳導壓力,推動責任靠身。紀檢部門通過日常監(jiān)督檢查,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面存在的問題和廉潔風險源點,提出整改意見報黨組織主要領導審批,將批示意見以《監(jiān)督整改問題抄告單》反饋給分管領導。同時,將問題整改落實情況納入領導班子成員年度述責述廉內(nèi)容,督促進一步強化責任意識,扎實履行“一崗雙責”職責。
強化考核,狠抓整改落實。針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時對相關責任部門下發(fā)《整改通知單》,剖析問題根源、提出整改要求、整改時限等。同時,加大考核考評力度,將整改落實情況作為責任單位、部門月度績效考核和年度綜合考評的重要依據(jù),進一步強化整改主動意識、責任意識。
著眼長效,形成閉環(huán)管理。采取對賬銷號工作模式,紀檢部門保持對問題整改情況的過程跟蹤,督促相關責任主體在規(guī)定時限內(nèi)以《整改情況回告單》形式上報,形成“抄告—督導—整改—反饋”規(guī)范完整的工作鏈條。為進一步突出實際成效,紀檢部門不定期開展“回頭看”,對整改落實不力、敷衍整改的,依據(jù)相關規(guī)定嚴肅追責問責。
今年以來,該公司紀檢部門通過“三單”著力構建知責、履責、督責、問責的“責任閉環(huán)”體系,目前已制發(fā)《監(jiān)督整改問題抄告單》2份,推動整改問題4個,約談提醒2人。(范蘇亞)