為切實(shí)履行好監(jiān)督職責(zé),不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、堵塞管理漏洞,臺北公司紀(jì)委進(jìn)一步完善效能監(jiān)察機(jī)制,找準(zhǔn)切入點(diǎn),前置管理監(jiān)督,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮保駕護(hù)航作用。
一是聚焦工程項(xiàng)目建設(shè),開展效能監(jiān)察。嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司工程建設(shè)管理辦法》,加大監(jiān)督檢查力度,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移。對工程招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督,把好資質(zhì)關(guān)、程序關(guān)、紀(jì)律關(guān),確保廉潔工作覆蓋工程項(xiàng)目建設(shè)每一環(huán)節(jié)。
二是緊盯日常生產(chǎn)經(jīng)營,開展效能監(jiān)察。將效能監(jiān)察滲透到公司經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),積極參與物資采購、資產(chǎn)處置活動(dòng),對鈣液運(yùn)輸車輛車載容積檢測、原鹽質(zhì)量定等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)程序規(guī)范、公平、公正。
三是著眼土地網(wǎng)格化管理,開展效能監(jiān)察。對公司管轄范圍的生產(chǎn)區(qū)用地以及未征零散土地、辦公和生活用房周邊土地進(jìn)行網(wǎng)格劃分管理,明確責(zé)任單位、責(zé)任人,督促其負(fù)責(zé)看管、清理、使用、巡查,確保土地有效管控。
四是推行廉潔承諾制度,開展效能監(jiān)察。與工程中標(biāo)單位簽訂“工程廉潔合同”,共同構(gòu)建清正廉潔的合作關(guān)系。在合同中明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任,將廉政建設(shè)陣地進(jìn)一步前移,實(shí)現(xiàn)在建工程黨風(fēng)廉潔建設(shè)全覆蓋。(北紀(jì))