今年來，利海公司針對青年員工對自身素質(zhì)提升、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的普遍需求，“三舉措”拓展職工隊伍建設(shè)渠道，為推進公司“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”凝聚更多人才力量。

創(chuàng)新員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。積極構(gòu)建多樣化培訓(xùn)體系，將崗位培訓(xùn)與學(xué)歷繼續(xù)教育、內(nèi)培外送、崗位練兵、技能比賽等形式相結(jié)合，著力培養(yǎng)一批“精一會二懂三”的復(fù)合型技術(shù)能手。年初該公司制定了《2019年度員工培訓(xùn)計劃》，內(nèi)容涵蓋員工入職培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、操作技能、企業(yè)文化等方面，具體培訓(xùn)內(nèi)容達242項。截止目前，整個培訓(xùn)計劃已完成76項。3、4月份利用裝置停車期間，分批次組織氯化芐、苯甲醛裝置操作工到雙氧水裝置進行“換崗實踐”，提高員工綜合操作技能。

打通企業(yè)員工晉升通道。完善人才培養(yǎng)機制，把員工的實干貢獻與薪酬待遇、職級提升緊密聯(lián)系，多渠道打通晉升通道。開展“職業(yè)生涯設(shè)計”規(guī)劃活動，年內(nèi)完成全員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，讓有理想、有能力的年輕職工有發(fā)展上升空間。開展“師徒結(jié)對”競賽，選出7名經(jīng)驗豐富、品德優(yōu)良的“老師傅”，采取“一對一”結(jié)對幫扶形式，簽訂師徒協(xié)議，幫助、指導(dǎo)有成長意愿員工盡快掌握新崗位專業(yè)技能。年末，對學(xué)習(xí)同類技術(shù)的徒弟進行測試，以測試結(jié)果評出“優(yōu)秀師徒”。

加強中層干部作風(fēng)建設(shè)。大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，要求各部門主要負責(zé)人圍繞公司職代會年度任務(wù)目標(biāo)，種好自己的“責(zé)任田”，親自抓、主動抓，一級抓一級、層層抓落實，確保公司各項決策落地執(zhí)行。探索建立干部考核量化考評機制，每位中層干部簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，每季度組織開展“中層干部季度工作述職會”，所有中層干部都上臺述職，現(xiàn)場進行評分，促進中層干部工作質(zhì)量、工作效率和執(zhí)行力的提高。