“伙計們,今天是我當輪值班組長的最后一天,首先,大家要帶好勞保用品,按時巡檢、取樣,發(fā)現(xiàn)問題及時上報;其次,控制好工藝參數(shù),根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,確保裝置安全運行;最后,外邊在下著雨,大家伙爬樓梯的時候慢一些,防止腳滑……。下面進行安全每日一題:物料泄露如何處理?”這是筆者在氯化芐裝置丙班班前會上看到的一幕,說話的人叫劉劍,是氯化芐裝置的一名普通操作工??粗鴦υ诎嗲啊芭疟缄嚒保P者不禁為這種創(chuàng)新的教育形式點贊!
今年以來,利海公司緊抓一線職工素質(zhì)提升工程,在生產(chǎn)裝置試點開展“輪值班組長”活動?;顒右砸痪€普通操作工“輪值當班長”的形式,促進員工關(guān)心班組,提升技能。生產(chǎn)部15個班組全部參與試點,推進效果顯著,深受職工歡迎。
班前會結(jié)束后,筆者問起劉劍當輪值班組長的感想,他說:“這次活動給我最大的改變就是從‘被管理’走向‘我管理’,我不僅要熟悉整個班組的生產(chǎn)工作情況,還要不斷學習新的管理知識和生產(chǎn)操作技能,這也讓我充分了解了作為班組長工作的辛苦。今后我要更努力的干好本職工作,配合班組管理,保障安全生產(chǎn)?!?span>
在去氯化芐裝置現(xiàn)場的路上,氯化芐裝置經(jīng)理助理曹加余邊走邊對我說,“目前裝置上實行班組長‘輪值’,讓一線員工輪流來當‘班組長’,讓他們切身體驗班組建設(shè)的重點、難點、關(guān)鍵點,這樣做不僅提升了大家的安全生產(chǎn)素質(zhì),同時也為班組培養(yǎng)了一批操作技能強、管理能力強的后備力量,真是一舉兩得呀!”
開展“輪值班組長”活動以來,該公司員工的工作積極性明顯提升,安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高,一線員工們也更加關(guān)心整個班組的生產(chǎn)、安全、產(chǎn)量、質(zhì)量,實現(xiàn)了職工安全意識、責任意識、成本意識的整體提升,企業(yè)也走上了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的軌道。
(顧 孟)