2023年,金橋制鹽公司將以黨的二十大精神為指引,以“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”為主線,多點(diǎn)謀劃,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上提質(zhì)增效,把握市場(chǎng)形勢(shì),不斷謀求銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增量。準(zhǔn)確把握新發(fā)展理念,深化“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)”“3+銷(xiāo)售”模式應(yīng)用,持續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)。抓好銷(xiāo)售訂單銜接、銷(xiāo)售訂單考核、產(chǎn)品運(yùn)輸發(fā)運(yùn)三大環(huán)節(jié),確保銷(xiāo)售訂單落實(shí)到位;在市場(chǎng)開(kāi)拓能力、市場(chǎng)信息收集、售后服務(wù)三個(gè)方面下功夫,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè);明確省內(nèi)鹽業(yè)公司為基礎(chǔ)、主銷(xiāo)食用鹽的市場(chǎng)定位,加強(qiáng)高附加值鹽推介力度;明確以系列化為引領(lǐng)的產(chǎn)品定位,突顯產(chǎn)品差異化特色;探索指標(biāo)化定級(jí)省外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)分級(jí)開(kāi)發(fā);拓寬網(wǎng)店銷(xiāo)售、直播帶貨等線上營(yíng)銷(xiāo)體量,優(yōu)先保證人員配置、政策扶持到位,確保線上銷(xiāo)售合規(guī)、有序、高效。
在生產(chǎn)管理上提質(zhì)增效,挖掘產(chǎn)能潛力,促進(jìn)生產(chǎn)高效穩(wěn)定順行。圍繞“低耗、高效、創(chuàng)新”理念,探索新型生產(chǎn)管理模式,理順生產(chǎn)管理。強(qiáng)化生產(chǎn)組織觀念,實(shí)施合理有序的生產(chǎn)組織和指揮調(diào)度;合理安排月度生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)梳理、統(tǒng)計(jì)、考核;提前掌握市場(chǎng)需求,合理計(jì)劃生產(chǎn)與庫(kù)存,切實(shí)抓好旺季生產(chǎn)組織;準(zhǔn)確把握淡、旺季生產(chǎn)尺度,做到產(chǎn)品生產(chǎn)平衡調(diào)控;強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理,注重生產(chǎn)工藝梳理及重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控;加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,立足車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際,制定完備的改造方案,提升生產(chǎn)產(chǎn)能;執(zhí)行6S管理模式改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,增加生產(chǎn)組織活力。
在運(yùn)營(yíng)監(jiān)管上提質(zhì)增效,推動(dòng)固本強(qiáng)基,切實(shí)提升基礎(chǔ)管理層次。圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”目標(biāo)任務(wù),實(shí)施“減虧增盈、提質(zhì)增效”方案,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。通過(guò)完善規(guī)章制度和執(zhí)行程序、建立健全覆蓋全員的績(jī)效考核體系和建立責(zé)任追究制度等舉措,提升規(guī)范運(yùn)營(yíng)能力;通過(guò)深化全面預(yù)算管理、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)管理和加大應(yīng)收款項(xiàng)回收力度等舉措,增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力;通過(guò)抓好重點(diǎn)崗位的安全預(yù)防和控制和抓好安全法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹與落實(shí)、安全技能培訓(xùn)等舉措,提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力;加快企業(yè)改革改制戰(zhàn)略部署,逐步凸顯改革引領(lǐng)的重要作用。
(金 宣)