今年以來，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，供電工程分公司錨定一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，以精益管理為抓手，優(yōu)化管理措施，深挖創(chuàng)效潛力，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)“ 三精管理”。
　　一是將制度管理體系、組織架構(gòu)體系、績效考核體系、企業(yè)文化體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系五大體系落地落實(shí)，以創(chuàng)新體制機(jī)制頂住壓力、保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力。二是持續(xù)完善成本管控體系，促進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化全員、全要素、全過程的成本管控。加強(qiáng)物資采購管理，制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購辦法，控制材料成本。三是優(yōu)化工程方案，以成本管控為重心，加強(qiáng)成本策劃，提高項(xiàng)目管控能力，確保技術(shù)增效、開源增效。四是發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算職能，嚴(yán)控各類費(fèi)用支出和預(yù)算外開支，推行全面預(yù)算管理非合理性偏差問責(zé)制，清理應(yīng)收應(yīng)付賬款，加大資金催收力度，降低資金成本。
                                                             （王 芬）