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杜鐘氨綸公司下好“解放思想提質(zhì)增效”五步棋

發(fā)布時間:2022-09-07 閱讀量:

八月以來,氨綸公司認(rèn)真組織開展“解放思想、提質(zhì)增效”大討論活動,識變應(yīng)變、主動作為,實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,推進工作融合,持續(xù)推動公司高質(zhì)發(fā)展。

融匯思想明導(dǎo)向。公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論工作推進會,深入領(lǐng)會集團文件精神。黨委制定下發(fā)《氨綸公司黨委關(guān)于組織開展“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動的通知》,并根據(jù)公司實際情況編寫《氨綸公司2022年下半年形勢任務(wù)教育宣傳提綱》,要求全體員工進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,扎實推動大討論在公司落地見效。

以上率下全覆蓋。兩委沉一線,發(fā)展譜新篇。結(jié)合雙進雙促工作,黨委委員到車間班組召開座談會,宣講了《氨綸公司2022年下半年形勢任務(wù)教育宣傳提綱》,點明了公司現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢,了解員工思想動態(tài),調(diào)研生產(chǎn)、管理存在問題,找準(zhǔn)查清企業(yè)改革發(fā)展面臨的主要矛盾和問題癥結(jié)。支委成員通過“三組聯(lián)建”平臺,將黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合,帶領(lǐng)廣大黨員沖鋒在前,聯(lián)系生產(chǎn)班組、工會小組,充分發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。

工作方法抓結(jié)合。緊抓“二三四”結(jié)合,以“雙進雙促”推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變,以“三組聯(lián)建”實現(xiàn)活動平臺創(chuàng)新,以“四亮四比”激發(fā)干事熱情。管理部門進到對點聯(lián)系班組,圍繞凝聚員工思想、加快產(chǎn)品庫存處理、采購物資使用管理、安全合格班組創(chuàng)建、優(yōu)化發(fā)貨流程等重點工作,協(xié)助一線部門提升工作質(zhì)量。擎起技術(shù)攻關(guān)“助推器”。召開QC成果評審交流會,根據(jù)成果轉(zhuǎn)化率、員工參與度等標(biāo)準(zhǔn)對首批QC小組課題進行評比,要求抓好成果運用,切實把課題成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。

措施精準(zhǔn)善借力。圍繞降本增效,通過三組聯(lián)建,各生產(chǎn)班組加強質(zhì)量稽核,減少機物料消耗,逐步解決回紡問題,提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)部門由上而下推動QC成果評審、師帶徒、合理化建議、小改小革小創(chuàng)新、勞動競賽、生產(chǎn)評比等激勵事項,著力于降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格產(chǎn)品放行、加強現(xiàn)場管理。圍繞業(yè)績提升,銷售部門在提價、抓回籠、增用戶等方面制定對策,客服人員加強與車間班組聯(lián)系,了解產(chǎn)品不足,研究客訴點,降低客訴率。

標(biāo)準(zhǔn)量化明成果。通過開展“解放思想提質(zhì)增效”大討論,公司制定文件2份,兩委下沉宣講形勢任務(wù)6次,征集到經(jīng)篩選后保留的合理化建議11條,形成調(diào)研報告8篇,FPY、產(chǎn)出率等指標(biāo)環(huán)比均有所上升,有效實現(xiàn)黨委工作有呼有應(yīng),班組工作有進有效,工會工作有聲有色,向全年目標(biāo)奮力沖刺。

(李冉冉)