連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司將打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為保障公司可持續(xù)發(fā)展的重要手段，不斷致力于管理、技能雙提升，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。今年3月20日，公司正式與量見·云大學(xué)共同搭建員工學(xué)習(xí)平臺，開啟了線上學(xué)習(xí)新模式。我公司作為試點單位，量見·云大學(xué)根據(jù)我公司特點及需求，為我們量身定制提供了46門免費課程。為珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會我司多措并舉保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，起到了良好的效果。

一、高度重視，制定計劃，明確目標(biāo)

為了建立科技型企業(yè)，搶占人才高地的建設(shè)，氨綸公司特別注重對人才的培養(yǎng)，對內(nèi)通過老帶新，對外積極利用各類教育培訓(xùn)資源對員工開展培訓(xùn)。培訓(xùn)開展前，我們深入公司各部門深入調(diào)研，著力明確培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)習(xí)方式，參訓(xùn)范圍。公司黨群工作部牽頭，根據(jù)各部門上報學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)人員統(tǒng)籌制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，最終確定參訓(xùn)人員188人。

二、獎懲并重，以考促學(xué)，營造氛圍

為妥善解決工作學(xué)習(xí)之間的沖突，共分為5個學(xué)習(xí)組，由部門主管對本部門學(xué)習(xí)人員進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)。每組確定必修課，選修課，由黨群工作部跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度，定期公布各小組學(xué)習(xí)時長，并將其納入月度目標(biāo)考核獎金掛鉤，采取考核措施激勵學(xué)習(xí)。為營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，公司加大宣傳力度，定期評選學(xué)習(xí)標(biāo)兵鼓勵先進(jìn)。截至目前，產(chǎn)生5個學(xué)習(xí)標(biāo)兵，廣泛激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，營造了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。

三、精準(zhǔn)發(fā)力，學(xué)以致用，突出實效

本著學(xué)以致用的原則，各部門定期進(jìn)行學(xué)習(xí)大討論，通過分享學(xué)習(xí)心得體會來檢驗學(xué)習(xí)成果在工作中的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)，各部門在實際工作中發(fā)現(xiàn)許多不足并找到相應(yīng)的解決辦法：黨群工作部及時對企業(yè)的相關(guān)管理制度進(jìn)行整理、匯編、對有些制度進(jìn)行了修改。如：修改了職業(yè)技能管理制度，公司掀起了學(xué)習(xí)考證的熱潮，1--5月份考取二級技師20余人，一級技師3人。與此同時，組織了一期一線操作人員的技能大比武活動，并與技能工資掛鉤，極大提高了一線人員的技能水平和學(xué)習(xí)熱情。把國學(xué)課程納入三鷹計劃人才培養(yǎng)的必修課，通過學(xué)習(xí)使得公司的儲備人才豎立了正確的三觀，對企業(yè)文化進(jìn)一步認(rèn)同，能夠自覺將個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合。通過生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司“節(jié)能降耗”“5S管理”的的主題，全面提升了員工的節(jié)能意識，噸絲成本、辦公耗材明顯降低。

下一步，我們期待與量見·云大學(xué)開展更深入的合作，不斷拓展參訓(xùn)范圍，加深學(xué)習(xí)內(nèi)容，為公司提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。

肖廣文

2020年5月28日