做一名合格的組件班長(zhǎng)

（2014年12月26日）

連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司生產(chǎn)三部組件班長(zhǎng) 胡 軍

大家好！我是氨綸公司生產(chǎn)三部組件班長(zhǎng)胡軍，我從1992年進(jìn)入氨綸公司，至今已有20多個(gè)年頭。作為一名普通的班組長(zhǎng)，今天非常榮幸能夠參加集團(tuán)的“奧神之星命名大會(huì)”，下面我就把自己一些工作中的體會(huì)和感受跟各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同志作個(gè)匯報(bào)。

一、工作要履職盡責(zé)，帶好團(tuán)隊(duì)

我在進(jìn)入公司后，就一直干的是組件，工作很簡(jiǎn)單，只有更換、清洗和投位幾個(gè)環(huán)節(jié)，但是一旦出了問題往往會(huì)對(duì)公司的正常生產(chǎn)產(chǎn)生不利的影響。去年，六期組件更換投位后，紡絲就變得十分不穩(wěn)定，滴原液、并掛絲等異常經(jīng)常發(fā)生，紡絲質(zhì)量也隨之嚴(yán)重下滑，平均每天要產(chǎn)生散廢絲近200公斤?？粗欢讯训膹U絲被棄置在角落里，我感到非常揪心，因?yàn)樗鼈儽驹摮蔀橐坏绕繁毁u向市場(chǎng)，為公司帶來利潤(rùn)，現(xiàn)在卻成了公司的負(fù)擔(dān)。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和三部組件所有員工開始努力尋找解決方案。

通過幾天的實(shí)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)是組件投位后放流的環(huán)節(jié)出了問題，以往長(zhǎng)時(shí)間放流過程中殘留在殼體內(nèi)中的空氣與原液形成了空氣泡，影響了噴絲的連續(xù)性，導(dǎo)致各種異常現(xiàn)象發(fā)生。找到原因后，我和大家一起努力嘗試了很多辦法，先后實(shí)驗(yàn)了傾斜放流、倒置放流等各種方式，但始終難以達(dá)到理想的效果。一個(gè)多月過去了，異常現(xiàn)象依舊沒有什么實(shí)質(zhì)性的改善。實(shí)驗(yàn)的屢次失敗讓我倍受打擊，也讓我感到有些迷茫，因?yàn)槲艺娴囊呀?jīng)想不出什么辦法了，該試的方法都已經(jīng)試過了。漸漸的，我的心里悄悄打起了退堂鼓。但是，一想到廢絲是因?yàn)榻M件放流工作不到位造成的，我就覺得非常羞愧，作為組件班長(zhǎng)，我必須承擔(dān)起這個(gè)職責(zé)，不能讓公司因?yàn)槲覀兌墒軗p失。于是，我立刻調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)耐心地和大家一起做實(shí)驗(yàn)，不斷地開會(huì)討論，不斷地總結(jié)研究。終于，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不斷的摸索，我們慢慢發(fā)現(xiàn)只要放流的時(shí)候稍微停一會(huì)兒，讓空氣泡充分溶解在原液里，然后再放流就可以順利地將空氣排出來，有效避免異?，F(xiàn)象發(fā)生。而且，這種分段放流的總時(shí)長(zhǎng)不到30分鐘，比傳統(tǒng)的持續(xù)放流縮短了一半以上的時(shí)間，既節(jié)約了時(shí)間，又避免了原液的浪費(fèi)。

分段放流的方法推廣后，生產(chǎn)原料消耗明顯減少，紡絲續(xù)紡后機(jī)器操作性能穩(wěn)定性大幅提高，滴原液、并掛絲等異常情況減少了80%，紡絲中散廢絲數(shù)量大幅減少?？粗痪砭硪坏绕钒本]絲被紡出來，我們整個(gè)組件班都非常欣慰，我的心里也如釋重負(fù)，沒有辜負(fù)公司對(duì)我們組件班組一直以來的信賴與支持。

二、工作要勤于思考，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值

這個(gè)問題解決沒多久，我又對(duì)放流過程中的形成的廢液打起了“主意”。因?yàn)檫@些廢液不僅不能使用，而且每噸還要花4500元請(qǐng)外面的環(huán)保公司專門處理。這嘩啦啦流的不是自來水，而是真金白銀啊，要是有什么辦法能夠回收使用，是不是能夠變廢為寶呢？帶著這樣的疑問，我開始尋找回收廢液的辦法。分段放流產(chǎn)生的廢液都是連續(xù)聚合產(chǎn)生的，黏度非常高，要想回收使用必須降低它的黏度。但究竟該怎樣做才能以較少的成本達(dá)到這個(gè)目的呢？這個(gè)問題在那段時(shí)間里一直在我的腦子里不斷地回環(huán)，工作空閑的時(shí)候在想，吃飯的時(shí)候在想，上下班的路上在想，睡覺前也會(huì)再想想。

期間，我根據(jù)理論知識(shí)和自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也想了幾個(gè)辦法，但是回收效果一般，而且成本比較高，有些得不償失，都被我一一否決了。后來，一天早上刷牙的時(shí)候，我的腦子里突然閃現(xiàn)出聚合不完全時(shí)形成廢液的畫面，這些廢液比較稀，黏度比較低。要是把這種廢液和分段放流形成的黏度較高的廢液混合在一起會(huì)不會(huì)就會(huì)有奇跡產(chǎn)生呢？想到這，我趕緊漱了漱嘴，扒了幾口早飯，然后跑到公司跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)想法。領(lǐng)導(dǎo)聽完之后也覺得可行，反正都是廢液，不妨試試。

就這樣，根據(jù)這兩種廢液的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們按照1:1的比例把它們混合倒在實(shí)驗(yàn)裝置里，結(jié)果奇跡真的就誕生了！混合形成的新原液不僅能紡絲，而且紡絲的質(zhì)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期?，F(xiàn)在，用這兩種廢液為原料紡出來的絲每噸能賣1.2萬元，完全實(shí)現(xiàn)了我們當(dāng)初變廢為寶的想法。

三、工作要忠于職守，不離不棄

公司的發(fā)展需要全體員工共同努力，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)離不開所有隊(duì)員的共同奮斗。我們生產(chǎn)三部組件班組就是一個(gè)富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，不管在什么時(shí)候我們都相信公司能夠帶領(lǐng)我們不斷前進(jìn)。

2012年，公司發(fā)展遇到瓶頸，整個(gè)生產(chǎn)陷入停滯狀態(tài)，公司內(nèi)部人心惶惶，負(fù)面消息滿天飛，有部分同事甚至等著公司破產(chǎn)清算，并開始另謀出路。當(dāng)時(shí)有人約我跳槽到其他單位工作，但是被我拒絕了。因?yàn)槲艺J(rèn)為作為一名老員工，公司在最鼎盛的時(shí)候沒有拋棄我，現(xiàn)在公司困難了，我們更應(yīng)該和公司團(tuán)結(jié)在一起，幫助公司渡過難關(guān)。而且我在這里工作了將近20年，對(duì)這里的一草一木都是很有感情的。為此，周圍的朋友都說我就是“一根筋”，只會(huì)在一根繩上吊死?？晌覉?jiān)持認(rèn)為這樣忠誠于企業(yè)的“一根筋”是對(duì)的，而且我不僅當(dāng)時(shí)是“一根筋”，現(xiàn)在和將來都會(huì)是“一根筋”。

當(dāng)年9月，我們六期也停工了。一時(shí)間，大家都很沮喪，不知道該怎么辦。說實(shí)話，我當(dāng)時(shí)也真的不知道公司能不能順利渡過難關(guān)，還能不能活下去。但是我想，作為公司培養(yǎng)出來的員工，哪怕公司真的倒下了，我也應(yīng)該堅(jiān)守在自己的崗位上。因此，我開始把我經(jīng)歷過的公司克服困難，不斷向前發(fā)展的例子分享給班里每一位員工，穩(wěn)定他們的情緒，增強(qiáng)他們的信心，鼓勵(lì)他們要相信公司能挺過去。在兄弟們回家前，我讓他們每個(gè)人都把聯(lián)系方式和地址留了下來，方便哪天公司恢復(fù)生產(chǎn)了，好聯(lián)系他們回來繼續(xù)和我一起為公司的發(fā)展出點(diǎn)力。

后來，公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下慢慢走出困境，逐步恢復(fù)了生產(chǎn)。但是班里有些員工仍對(duì)公司的發(fā)展前景持懷疑態(tài)度，怕回來之后還得回家。為了打消大家的疑慮，把大家的心早一點(diǎn)拉回來，我就一個(gè)個(gè)的給兄弟們打電話，告訴他們公司的基礎(chǔ)很好，現(xiàn)在氨綸的行情也在慢慢轉(zhuǎn)好，公司必將發(fā)展得更好！經(jīng)過幾次動(dòng)員，我們?nèi)拷M件的的所有職工全員歸隊(duì)，一個(gè)都沒少！

以上就是我的匯報(bào)，我只是做好自己的本職工作，其實(shí)在我們氨綸公司以及集團(tuán)的其他兄弟企業(yè)里面有很多比我做得更好、干得更出色的優(yōu)秀員工，他們比我更應(yīng)該獲得這份榮譽(yù)，今天我只是代表他們接過這個(gè)獎(jiǎng)杯。今后，我將一如既往的抱著一顆感恩的心，認(rèn)真做好自己的本職工作，爭(zhēng)取帶領(lǐng)生產(chǎn)三部組件班為公司和集團(tuán)的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。最后，再次感謝集團(tuán)對(duì)我的厚愛，感謝氨綸公司這么多年來對(duì)我的培養(yǎng)，感謝三部所有組件兄弟對(duì)我工作的支持。

謝謝大家！