今年以來，灌西公司以扎實(shí)開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動為導(dǎo)向，迅速引領(lǐng)全員領(lǐng)悟“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、降成本、控風(fēng)險、促發(fā)展”精神內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想提升工作作風(fēng)，激發(fā)思想工作動能，以更加昂揚(yáng)的精神、奮斗的姿態(tài)，譜寫思想和實(shí)踐管理提升的強(qiáng)大動能。

增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識。該公司高度重視，行動快速，制定基礎(chǔ)管理提升清單，形成基礎(chǔ)管理提升方案，明確責(zé)任鏈條，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。同時，充分利用周例會領(lǐng)學(xué)，中心組共學(xué)，專題會討論等形式，增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)意識，第一時間開辟學(xué)習(xí)陣地，利用電視、網(wǎng)站和微信公眾號等媒介平臺，做到電視有聲、行動有影，確保“基礎(chǔ)管理提升年”活動深入人心，扎實(shí)有效

增強(qiáng)責(zé)任意識。該公司認(rèn)真領(lǐng)會精神，明確思路，把學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理提升作為行動指南，把擔(dān)當(dāng)作為貫穿到安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新增效等各個方面，結(jié)合各業(yè)各板塊發(fā)展，崗位實(shí)際，從機(jī)關(guān)到部室，從干部到職工，從管理到流程，以“六查”為主線，查找問題、剖析要源、摸清現(xiàn)狀、明確差距，找出企業(yè)基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、管理短板，列出問題清單，形成責(zé)任閉環(huán)，確保了“基礎(chǔ)管理提升年”活動有效開展，并取得實(shí)實(shí)在在的成效。

增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識。該公司統(tǒng)籌謀劃，聯(lián)系實(shí)際，把基礎(chǔ)管理提升融入優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升經(jīng)營效益，破解發(fā)展難題工作中，緊盯生產(chǎn)接續(xù)、風(fēng)險控制、災(zāi)害治理等影響企業(yè)發(fā)展的因素深入分析，歸納匯總，找出“頑疾”，攻克“瓶頸”，制定優(yōu)化、保障、推進(jìn)、考核措施，形成切合實(shí)際的提升方案，逐步實(shí)現(xiàn)管理“消缺”，激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（西宣）