冬去春來萬(wàn)象新，踔厲奮發(fā)奔新程。今年一季度，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，日曬制鹽公司實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)鹵60萬(wàn)方，原鹽產(chǎn)量完成13.5萬(wàn)噸，噸鹽鹵耗控制在4.1立方以內(nèi)；扒鹽4.8萬(wàn)噸，銷售原鹽25萬(wàn)噸，在貫徹黨的二十大精神開局之年走好了“趕考路”、交出了“高分卷”、實(shí)現(xiàn)了“迎頭彩”。

緊抓安全不放松，向“零”奮斗

在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，日曬制鹽公司把安全生產(chǎn)當(dāng)作“天字號(hào)”工程來抓，深入落實(shí)“兩個(gè)根本”，大抓基層，精抓基礎(chǔ)，苦練基本功，以“安”促進(jìn)，以進(jìn)固“安”，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，切實(shí)為干部職工構(gòu)建本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)良好。

持續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)模式，增強(qiáng)火眼金睛識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，查漏洞、補(bǔ)短板，全面提高安全管理的質(zhì)量和水平，堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線，對(duì)排查出的隱患層層建立臺(tái)賬，全部進(jìn)行閉環(huán)整改。重拳整治“三違”行為，向蠻干陋習(xí)頑癥亮劍，抓大不放小，抓重不放輕，抓細(xì)抓實(shí)安全工作。深入開展“安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義突出問題專項(xiàng)整治”活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部在各自崗位上發(fā)揮引領(lǐng)作用和先鋒模范作用。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)為核心，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，推動(dòng)鹽業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

緊抓生產(chǎn)不放松，向“量”奮斗

今年以來，日曬制鹽公司緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全面落實(shí)集團(tuán)部署要求，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，統(tǒng)籌儲(chǔ)鹵、除硫、結(jié)晶、扒鹽等生產(chǎn)管理，在抓平衡促增產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理督查上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全高效”的原則，抓大區(qū)域，優(yōu)大環(huán)節(jié)，確保原鹽生產(chǎn)處于良好的工作狀態(tài)。以“硬核”生產(chǎn)組織保障為前提，從優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)連續(xù)性管理兩個(gè)方面出發(fā)，將春季生產(chǎn)作為穩(wěn)產(chǎn)開局的主攻方向，為二季度實(shí)現(xiàn)一年任務(wù)半年完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圍繞“春曬春扒部署合理、鹵源供應(yīng)穩(wěn)定、‘三雨’操作可靠、現(xiàn)場(chǎng)管理到位”的四個(gè)中心思想，及時(shí)跟進(jìn)跟蹤各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)有效保障春曬春扒安全生產(chǎn)的基本目標(biāo)。堅(jiān)持以春扒設(shè)備安全運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，全力打造“本安型”扒鹽機(jī)電系統(tǒng)，將“小事大管法”措施應(yīng)用到春扒崗位上，有力保障春曬春扒任務(wù)完成。

緊抓經(jīng)營(yíng)不放松，向“質(zhì)”奮斗

面對(duì)原鹽價(jià)格持續(xù)波動(dòng)，日曬制鹽公司樹立“常、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”工作理念，著力在“提效”上下苦功，在“降本”上求實(shí)效，破難題、激活力、塑優(yōu)勢(shì)，上下同心，全面出擊，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、追根溯源，使管理向更精、更細(xì)、更有效延伸覆蓋，多點(diǎn)開花，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)成本管控責(zé)任，完善三級(jí)核算體系，制定成本費(fèi)用管理辦法，細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，將指標(biāo)逐級(jí)分解至班組，形成成本管控橫向到邊，縱向到底的局面，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)“提質(zhì)增效”整體要求，日曬制鹽公司把一切工作納入督查考核和量化考核制度化軌道。從分公司經(jīng)營(yíng)抓起，深入開展班組考核工作，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制。班組考核作為公司整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步細(xì)化的實(shí)現(xiàn)形式，做到了“指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”?！爸笜?biāo)硬”是指根據(jù)分公司分解下達(dá)班組的各項(xiàng)指標(biāo)，一經(jīng)下達(dá)，決不隨便變更?！笆侄稳笔侵笇?duì)建立的各種記錄、各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表、管理制度等，實(shí)行規(guī)范管理。“管理細(xì)”是指對(duì)班組核算的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)?！翱己藝?yán)”是指實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)考核和各職能部門對(duì)口考核兩種方式，真實(shí)反映班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，班組核算中堅(jiān)持兩個(gè)原則，一是全過程經(jīng)濟(jì)核算原則。即對(duì)班組內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、完整的核算與控制；二是全員經(jīng)濟(jì)核算原則。即從班組長(zhǎng)到工人，人人都參與經(jīng)濟(jì)核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。

決勝2023年，勇在擔(dān)當(dāng)，貴在執(zhí)行，重在落實(shí)。面對(duì)全年繁重任務(wù)，日曬制鹽公司上下將以敢為人先的豪情壯志、乘風(fēng)破浪的果敢勇毅，發(fā)揚(yáng)“吃大苦、耐大勞”精神，抓綱帶目、勇攀高峰，以務(wù)實(shí)之舉融入“白色經(jīng)濟(jì)”示范基地建設(shè)，昂首開創(chuàng)高質(zhì)量現(xiàn)代化企業(yè)治理嶄新局面。（許佃來）