面對低迷的原鹽銷售市場，面對供大于求的供求市場，面對放緩的周圍發(fā)展環(huán)境，灌西鹽場投資公司“不等、不靠、不伸手”，自立更生，全員發(fā)動，全員參與，全面行動，在金秋時節(jié)掀起沖刺全年目標的新一輪大干生產(chǎn)的熱潮。
統(tǒng)抓發(fā)展解困思想討論。面對嚴峻的市場發(fā)展，為了進一步統(tǒng)一思想，集聚民智，增強信心，全面完成今年的目標任務，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動，為公司發(fā)展出謀劃策。在灘頭、地頭、碼頭、塘頭，一線班組人員和管理人員，大家談論著解困難題，交流著解困思路，商討著解困辦法，通過思想大討論活動，廣大員工的思想得到了解放，干勁得到了增強，以高度的主人翁意識，勇敢地擔當起來，積極參與到企業(yè)管理中來，參與到工藝改進中來，參與到革新科技等生產(chǎn)經(jīng)營工作中來，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的內(nèi)生動力。
強抓生產(chǎn)降本行動。在原鹽生產(chǎn)上，通過提升挖潛降本空間，持續(xù)開展以降低噸鹽鹵耗和成本為核心的降本大行動，實現(xiàn)了“兩降一升”：生產(chǎn)成本下降、經(jīng)營支出下降、經(jīng)營效益提升。在生產(chǎn)上，改進鹵水除硫工藝，強化“三雨”操作，回收利用淋板水，對下馬格實行泡碴制鹵等窮制鹵，充分挖掘制鹵潛力，減少鹵水損耗，杜絕跑冒滴漏，延長塑布使用壽命，對104塊6240畝鹽池板進行改造；在物資采購和供應上，堅持貨比三家，降低采購單價；在物資倉庫管理上，強化管理，非必要備庫存的物資，堅持零庫存原則和以舊換新方法，減少物資消耗，提高了物資使用率。目前的班組單耗管理上，由年初計劃的4.7立方/噸降到目前的4.3立方/噸，部分班組實現(xiàn)了噸鹽鹵水單耗控制在4.0立方以內(nèi)的目標，僅此一項，生產(chǎn)成本下降10-18元/噸，單產(chǎn)達15噸/公畝。到目前，共產(chǎn)鹽51萬噸，完成年計劃的79.7%。
爭抓扒鹽現(xiàn)場生產(chǎn)進度。面對銷售難，庫存多，廩基被占用，新產(chǎn)原鹽無廩所用的困境，該公司生產(chǎn)一線管理人員克服困難，挖掘廩基存鹽空間，加快扒鹽速度，力爭多扒、快扒，減少結(jié)晶池內(nèi)的尾存量，為明年多儲鹵、多產(chǎn)鹽打下堅實基礎。目前10臺扒鹽機組正開足馬力，全力以赴的忙著加快扒鹽進度，扒鹽督察組成員定時不定時的開展扒鹽現(xiàn)場安全、質(zhì)量等工作督查，自覺遵守扒鹽督查規(guī)定，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度?；炇胰藛T站在廩前、灘頭，及時對第一斗鹽進行質(zhì)量指標化驗，確保質(zhì)量滿足客戶要求。目前秋季扒鹽15萬噸，全年完成扒鹽任務35萬噸。
搶抓宵洋碼頭擴建工程。為搶占沿海沿河沿路發(fā)展制高點，發(fā)揮宵洋碼頭的區(qū)位優(yōu)勢，加快物流業(yè)的發(fā)展，灌西鹽場投資公司在對宵洋碼頭三期工程進行全面調(diào)研、論證后，上馬三期工程。面對任務重、時間緊的境況，該公司成立工程管理小組和工程推進工作組，強化組織保障，明確職責分工，搶時間節(jié)點。工程小組人員以“早”字為本，“搶”字為先，“擠”字當頭，做資料的、跑手續(xù)的、現(xiàn)場指揮的，忙的不亦樂乎，大家就是一個目標：力爭12月底，在寒冬來臨之前將三期主體工程完成，爭取早建成、早運行、早見效益。（楊祖松）