今年以來，灌西鹽場投資公司為了應對企業(yè)內(nèi)外部錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境，適及時開展了降本大行動，通過挖掘資源潛力、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營效益等舉措，掀起了降本增效促發(fā)展、群策群力謀發(fā)展的企業(yè)氛圍。各單位千方百計開源節(jié)流，多措并舉爭創(chuàng)效益，直接增收近百萬元。
該公司將降本大行動當做提高企業(yè)效益的一場硬仗來打，公司上下牢固樹立積小流成江海的意識，各單位結(jié)合實際，制定了《降本大行動目標承諾書》，明確措施，強化責任，狠抓落實，取得了較好效果。宵洋物流公司想方設(shè)法創(chuàng)收增效，以挖潛五灌河岸線閑置土地資源及提升閑置機械經(jīng)濟價值為抓手，充分發(fā)揮資源、資產(chǎn)效益最大化，立足本地，面向園區(qū)，輻射周邊，擴大業(yè)務(wù)創(chuàng)收的力度和渠道，自3月份以來，共實現(xiàn)創(chuàng)收20余萬元，其中利用土地資源收取租賃使用費16萬元。新河、埒南制鹽分公司堅持降本即是增效的原則，向管理要效益，通過堅持量鹵灌池、認真執(zhí)行“三雨”操作、深挖下馬格潛力泡碴制鹵、利用副廩基、咸溝道、洼站實施窮制鹵等方式，減少鹵水損耗，使鹵水單耗顯著降低，噸鹽成本大幅下降。同時，通過科技創(chuàng)新技術(shù)成果的運用、機械設(shè)備修舊利用廢等措施，減少班組生產(chǎn)費用支出，較往年同比節(jié)省10萬余元。炅威二灣分公司在確保年度三項費用節(jié)約10%的基礎(chǔ)上，在養(yǎng)殖服務(wù)上下功夫，在飼料經(jīng)營上做文章，在閑置水面資源挖潛上動腦筋，積極做好水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的效益延伸，共創(chuàng)收46萬余元，其中銷售飼料實現(xiàn)利潤21萬元。(吳凱)