今年來，灌西投資公司工會緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓機(jī)制促民主建設(shè)，抓活動促活力提升，抓實事促服務(wù)幫扶，彰顯工會組織活力，為推動企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮積極作用。
抓機(jī)制促民主建設(shè)。根據(jù)“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的建會要求，擴(kuò)大工會組織的覆蓋面，年初組建基層分會14家，工會會員1636人，建立工會小組48個。堅持每年召開一次職工代表大會，每季度一次的“兩會一公開”，即企務(wù)公開發(fā)布會、董事長與職工代表對話會，公開欄等形式，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。突出基層分會“八有”落實（即有牌子、有印章、有制度、有場所、有陣地、有經(jīng)費、有活動、有成效、有資料），強(qiáng)化“模范職工之家”建設(shè)，讓廣大職工工作有勁頭，娛樂有玩頭，做到體面工作、快樂生活。
抓活動促活力提升。該公司工會結(jié)合實際深化勞動競賽活動內(nèi)涵，做到“長賽不斷線，短賽抓關(guān)鍵”，不斷激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。以“降本提質(zhì)增效益，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)爭貢獻(xiàn)”貫穿全年的勞動競賽鼓勵引導(dǎo)職工開展“六小”創(chuàng)新活動，今年來已收到合理化建議90條；以安樹林、王緒華兩個勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)小改小革，循環(huán)纜、扒鹽機(jī)械“油改電”等項目的推廣應(yīng)用，提高了勞動效率，降低了成本費用支出；以“職工之家”為平臺，舉辦了豐富多彩的文體活動來凝聚人心，“三八”節(jié)舉辦了“舞動灌西炫亮幸福”廣場舞比賽、“五一”節(jié)舉辦了“唱響勞動歌共筑灌西夢”大合唱比賽，“十一”舉辦了“南翼杯”乒乓球比賽等文體活動，豐富了職工的文化生活。
抓實事促服務(wù)幫扶。始終把為職工辦實事，幫扶困難職工作為工作重心，推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建。通過建設(shè)一個規(guī)范的扶貧幫困基地，將“愛心超市、愛心攤位、愛心門市”等資源整合，著力打造綜合性的扶貧幫困基地。實施公租房、“陽光救助”、重病職工醫(yī)療幫扶、困難職工子女就業(yè)、困難職工日常救助等六項幫扶工程加大貧困職工幫扶力度。今年來為200多戶低保家庭發(fā)放低保金近100萬元，為41戶市特困職工發(fā)放慰問金及物品價值近14萬元，發(fā)放“陽光救助金”5.3萬元，走訪慰問困難戶592戶，發(fā)放慰問金18.3萬元。（西工）