今年來(lái)，灌西投資公司緊緊圍繞“降本•創(chuàng)新”工作主題，明確“1618”全年工作任務(wù)，實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，推進(jìn)實(shí)施降本舉措，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成的預(yù)期目標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步達(dá)成。灌西投資公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入6350萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元；日曬制鹽公司產(chǎn)鹽48萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的96%，在市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的情況下，銷售原鹽45萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的113%；全年減虧1700萬(wàn)元。
降本提質(zhì)成效顯著。深入開(kāi)展“礦鹵用量少兩成、原鹽成本降兩成、整體生產(chǎn)費(fèi)用降兩成”降本大行動(dòng)，噸鹽成本比預(yù)算降低了25元，全年用鹵比計(jì)劃減少40萬(wàn)方；噸鹽平均單耗降到4.1方。加強(qiáng)質(zhì)量管理，制訂《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》，全面落實(shí) “四不扒”提升扒鹽質(zhì)量，鹽質(zhì)鹽色得到有效提高，為開(kāi)拓銷售市場(chǎng)提供了強(qiáng)力支撐。
技術(shù)創(chuàng)新碩果累累。先后取得機(jī)械破活碴、灘地整平機(jī)械、塑布自動(dòng)收放系統(tǒng)、扒鹽篩改革等10余項(xiàng)革新成果。推進(jìn)生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，全面實(shí)施“天溝”工程，理順一、二期鹵水調(diào)配體系，實(shí)施海礦鹵勾兌產(chǎn)鹽工藝，成功研發(fā)了新品種鹽。
新興產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)發(fā)展。完成了柴門小工業(yè)園近5萬(wàn)平米的招商引資工作，收取租金140萬(wàn)元。新開(kāi)發(fā)的有機(jī)肥項(xiàng)目，內(nèi)修機(jī)制，外拓市場(chǎng)，取得生產(chǎn)銷售有機(jī)肥1500噸的好成績(jī)。宵洋物流公司立足碼頭和岸線資源，整合原鹽集運(yùn)業(yè)務(wù)，積極承接噸袋、建材、煤炭等裝卸業(yè)務(wù)，同時(shí)積極開(kāi)拓加氣、加油等新業(yè)務(wù)，全年完成90萬(wàn)噸吞吐量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)26萬(wàn)元。
企業(yè)管理全面提升。改革改制深入推進(jìn)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)減少了13個(gè)，生產(chǎn)一線員工減少了113人，管理人員精減了30人，極大地企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。開(kāi)展“收獲金秋”主題清收行動(dòng)，對(duì)池塘承包、廠房租賃、項(xiàng)目工程等款項(xiàng)進(jìn)行清欠效果明顯；在養(yǎng)殖市場(chǎng)環(huán)境不景氣的情況下，收繳池塘承包費(fèi)2034.52萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的98%。積極推進(jìn)安全合格班組創(chuàng)建，全年開(kāi)展隱患排查17次，投入整改資金55萬(wàn)元，整改隱患162條。
企業(yè)文化凝聚人心。公司精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階，榮獲了市文明單位，成功舉辦了慶元旦、迎“三八”、迎“五一”等系列大型文體活動(dòng)，分別承辦了集團(tuán)公司籃球賽開(kāi)幕式及A組賽事和市總工會(huì)“進(jìn)工投、送文藝、促和諧”廣場(chǎng)演出活動(dòng)；投入52萬(wàn)元新建了企業(yè)榮譽(yù)室、更新企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，企業(yè)文化氛圍濃厚。（季興勝）