灌西投資公司深化班組建設(shè)促發(fā)展
發(fā)布時間:2017-03-30
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今年以來,為進一步加強基層班組建設(shè),提升企業(yè)管理水平,灌西投資公司將深化班組建設(shè)作為加強企業(yè)末端治理的著力點,有效推動了基礎(chǔ)管理上臺階、專業(yè)管理上水平、現(xiàn)場管理上規(guī)范。
該公司不斷探索班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式,創(chuàng)新管理方法,把抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理作為工作的基礎(chǔ)。一是以委員包片制為載體,加強班組管理力度。按照產(chǎn)業(yè)條塊、地域分布實際,各單位支部委員對包片區(qū)班組管理實行六包六掛鉤,即:包經(jīng)濟任務,與年度分解指標掛鉤;包安全生產(chǎn),與事故發(fā)生率掛鉤;包科技創(chuàng)新,與革新成果掛鉤;包黨小組建設(shè),與“最佳黨小組”創(chuàng)建掛鉤;包班組建設(shè),與“六型班組”創(chuàng)建掛鉤;包扶貧幫困,與困難職工幫扶效果掛鉤;推進班組精細化管理。二是以班組生產(chǎn)承包責任制為契機,激發(fā)班組管理活力。通過實行員工風險抵押機制,把班組效益和職工利益有機地結(jié)合起來,使班組達標工作的總目標分解到每個員工,調(diào)動大家立足崗位爭貢獻的積極性和創(chuàng)造性,極大的提升了班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理質(zhì)量,實現(xiàn)班組提質(zhì)降本、員工增加收入。三是以學習型班組為抓手,提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。通過職校培訓和以師帶徒等形式,在班組中營造濃厚的學習氛圍,圍繞業(yè)務理論、操作技能、安全文化、職業(yè)道德素養(yǎng)等方面展開學習培訓,努力提高員工的執(zhí)行力、責任心和技能水平。在實際工作中,通過開展經(jīng)驗操作交流會、技術(shù)比武競賽等活動,使班組內(nèi)形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍,有效促進了班組各項工作的提升,為完成全年任務目標提供堅實的保障。(西宣)