連日來，灌西投資公司深入貫徹學習集團公司楊龍董事長在扭虧增效分析會上的講話精神，精心謀劃發(fā)展增收思路，破解扭虧難題，強化督查考核，整頓作風，進一步增強危機感和緊迫感，凝聚發(fā)展合力，奮勇攻堅全年各項目標任務(wù)。
學習講話精神，提升能力。該公司黨委通過舉辦學習楊龍董事長講話精神一把手論壇，一把手征文等活動，增強“一把手”認識問題、解決問題和駕馭全局的能力，樹立起“不增效就是失責，不扭虧就要丟位”的危機意識；在公司黨委開展的“旗幟鮮明講政治，目標一致爭千萬”獻禮十九大活動中爭先進位。
謀劃扭虧舉措，降本增收。進一步深入開展降本大行動，從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)細化成本管理，將成本費用落實到各個單位、部門、班組，到各個工作崗位；狠抓原鹽降本，著力降低鹵水單耗、降低勞動力成本；深挖土地、水面、資產(chǎn)等資源潛力增加效益；化解經(jīng)營難題，清收陳欠款，減少不良債權(quán)；拓展新業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)項目上創(chuàng)收；強化考核，節(jié)約費用支出，促進公司目標任務(wù)圓滿實現(xiàn)。
凝聚發(fā)展力量，攻堅克難。圍繞楊董事長的講話精神和實現(xiàn)千萬元利潤目標，層層傳遞壓力，人人肩上有擔子、個個身上有指標。圍繞全年經(jīng)營總目標，大力開展“旗幟鮮明講政治”學習培訓，舉辦管理人員培訓班、青年管理人員輪訓班、黨員骨干短訓班，做到培訓全覆蓋；進一步推動“雙進雙促”工作，重點開展“五訪五問”活動，摸清基層情況，謀劃發(fā)展舉措。各單位強化經(jīng)營職能，定方向、定措施、定指標；各部門抓好業(yè)務(wù)管理，明確職責，提高效能，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到服務(wù)，全力打贏扭虧增效攻堅戰(zhàn)。（季興勝）