8月28日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊龍就項(xiàng)目推進(jìn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展及民生工程等課題到灌西投資公司調(diào)研。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師陳如軍，投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員陪同調(diào)研。
調(diào)研中，楊龍董事長(zhǎng)先后到二灣土地復(fù)墾區(qū)、海水鹽基地、自來(lái)水改造工程沿線(xiàn)以及職工集資建房等地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看，詳細(xì)了解了有關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)情況。在聯(lián)合服務(wù)中心三樓會(huì)議室召開(kāi)的調(diào)研會(huì)上，投資公司董事長(zhǎng)王德志、總經(jīng)理李國(guó)文分別從黨委和行政兩個(gè)方面對(duì)公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，楊龍董事長(zhǎng)表示：灌西投資公司在面對(duì)全集團(tuán)虧損面較大的情況下，自加壓力，主動(dòng)提出實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)利潤(rùn)目標(biāo)的勇氣值得肯定。同時(shí)，通過(guò)八個(gè)月的實(shí)績(jī)來(lái)看，完成這一目標(biāo)指日可待。
就下一步工作，楊龍董事長(zhǎng)要求：一要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，找出具體措施，明確發(fā)展方向。灌西具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和很好的基礎(chǔ)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要突破傳統(tǒng)思維，立足新手段、新服務(wù)、新技術(shù)進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。二要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃好新產(chǎn)業(yè)。要加快推進(jìn)在建工程項(xiàng)目，積極與區(qū)域內(nèi)的央企協(xié)調(diào)對(duì)接，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好項(xiàng)目跟蹤工作，利用好自身的優(yōu)勢(shì)資源，做大做強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)板塊。三要高度關(guān)注民生和安全穩(wěn)定工作。要在推進(jìn)自來(lái)水改造工程實(shí)施的同時(shí)推進(jìn)社會(huì)事業(yè)移交工作，對(duì)職工小區(qū)要進(jìn)一步提高規(guī)劃水平，盡快完善配套設(shè)施，提升小區(qū)檔次。要重視人員密集區(qū)的交通、防火防電等安全工作，及時(shí)排查梳理各項(xiàng)不穩(wěn)定因素，為黨的十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好環(huán)境。（封楊）