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灌西投資公司強基固本激發(fā)班組發(fā)展活力

發(fā)布時間:2023-06-01 閱讀量:

今年以來,灌西投資公司堅持把加強班組建設作為企業(yè)規(guī)范基礎管理、推動高質發(fā)展的基石和支點,深化“三組聯(lián)建”聯(lián)動機制,不斷強基固本、拓展思路、挖潛增效,推動經營管理水平不斷提升,為創(chuàng)新發(fā)展蓄勢賦能。

強基管理點燃發(fā)展引擎。該公司把班組建設作為規(guī)范基礎管理、撬動管理提升的重要抓手,優(yōu)化班組班前班后會,合理分配工作任務,實施班組人員考核機制;開展班組生產現(xiàn)場學習黨的二十大主題實境課堂;健全完善機制,開展小改小革現(xiàn)場推進會、尋找最美班組長、最美產業(yè)工人等班組活動,不斷點燃基礎管理促發(fā)展的“新引擎”。

搭建平臺激發(fā)職工活力。該公司始終秉承“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的宗旨,以提高職工理論知識、專業(yè)技能、激發(fā)班組活力為出發(fā)點,以學習型組織建設為抓手,實施以班組為單位的“學習強國”學習平臺動態(tài)跟蹤機制,建立班組微信學習平臺,以勞模創(chuàng)新團隊為引領,讓職工與企業(yè)同成長共發(fā)展,不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的“新活力”。

創(chuàng)新服務推動提質增效。大力提倡“問題管理”,以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”為導向,開展“五小”和合理化建議征集,推進“金點子”工程建設。立足安全生產向習慣要節(jié)約、向技術要效率、向管理要效益,通過修舊利廢、小改小革等舉措,活茬機械“油改電”、機械智能化等創(chuàng)新技術,年節(jié)約費用300余萬元,同時,提高了工作效率,減輕了職工勞動負荷,不斷提升高質發(fā)展“新質效”。

文化鑄魂注入班組內涵。“典型文化”建設,發(fā)揮自我教育和教育身邊人、感動自我和帶動他人的良好氛圍。以祝星星、王緒華、章保衛(wèi)等先進典型為引領,構建勞模創(chuàng)新中心,建立職工讀書角,組織開展“師徒結對”等活動,突出文化建設和人文關懷,營造寬松、和諧、積極向上的環(huán)境和氛圍,為企業(yè)文化建設注入班組文化“新內涵”。(許東彥)