公司黨委根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的分析結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營狀況，審時(shí)度勢的提出了開展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動(dòng)，根據(jù)公司黨委開展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動(dòng)意見和王德志書記講話精神為指導(dǎo)，以及吳總在片區(qū)形勢任務(wù)教育中提出的建議與意見，結(jié)合炅威公司實(shí)際，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)改革改制步伐，大力發(fā)揚(yáng)“四大”精神，落實(shí)開展好“降本大行動(dòng)”，向全面實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)沖刺。
按公司黨委要求，前階段我們進(jìn)行了幾輪討論，按各分公司自身特點(diǎn)進(jìn)行分組討論，并征求了一些具體意見，并根據(jù)投資公司改革改制要求，結(jié)合炅威公司實(shí)際，總結(jié)如下：
一、淡水養(yǎng)殖業(yè)
根據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，由于養(yǎng)殖池塘基本上對外發(fā)包，價(jià)格相對統(tǒng)一，隨著養(yǎng)殖秩序的逐步穩(wěn)定，給相關(guān)費(fèi)用的收取帶來好的規(guī)則，也解決了一些歷史矛盾，收費(fèi)工作逐漸走上良性循環(huán)，那么淡水養(yǎng)殖業(yè)就出現(xiàn)管理人員嚴(yán)重過剩的情況，2016年如何來消化人員過剩的問題是目前公司面臨的最根本的問題。經(jīng)過激烈討論與認(rèn)真疏理，形成了應(yīng)該成立相應(yīng)的管理和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的共識，充分挖掘與利用公司掌握的現(xiàn)有資源，通過自身努力來增加收入來養(yǎng)活自己，打破一切依靠企業(yè)的局面。
1、成立收費(fèi)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
由于池塘都是對外發(fā)包，企業(yè)肩負(fù)著服務(wù)與信用的職責(zé)，養(yǎng)殖戶都是企業(yè)客戶，服務(wù)的好壞關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與信譽(yù)的問題，也是產(chǎn)生矛盾的關(guān)鍵所在，面對投資公司大片的養(yǎng)殖池塘和區(qū)域的分散性，水、電、路是養(yǎng)殖的必備條件，由于開發(fā)的時(shí)間較長、養(yǎng)殖周期的不統(tǒng)一性給一些道路，進(jìn)排水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)帶來了很大的困難，極易在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況，往往會造成不可挽回的損失與產(chǎn)生矛盾沖突的根源所在，因此能否做好服務(wù)工作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。收費(fèi)與服務(wù)工作也是相對統(tǒng)一的，也是相輔相成的，因此管理服務(wù)隊(duì)伍應(yīng)該由于3-4名管理人員組成，另外可以根據(jù)養(yǎng)殖服務(wù)需要配備電氣維修工和道路養(yǎng)護(hù)工各一名。
2、成立經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)
由于企業(yè)體制改革，人員過剩，利用一部分管理人員對養(yǎng)殖的興趣，調(diào)動(dòng)管理人員自主創(chuàng)業(yè)的積極性，充分利用原石化園征用的池塘資源作為一個(gè)平臺來鼓勵(lì)管理人員自主創(chuàng)業(yè)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，又能為下一步企業(yè)改制走出一條新的道路，在原則上企業(yè)利益不少的層面上，減少管理人員收入（如只發(fā)基本薪酬），池塘承包費(fèi)用相應(yīng)減少（按崗位薪酬），根據(jù)池塘面積核定人員數(shù)量，投資公司只提供池塘費(fèi)用遲繳（12月20日）協(xié)調(diào)擔(dān)保飼料供給的方法來鼓勵(lì)管理人員積極參與，再根據(jù)生產(chǎn)投入，科學(xué)規(guī)劃養(yǎng)殖年限（3-4年），必竟有固定資產(chǎn)投入，不能一年來分擔(dān)。（具體還得人力資源與財(cái)務(wù)部門來核算）
二、海水養(yǎng)殖業(yè)
1、建議采取以塘養(yǎng)人的方式，公司拿出200畝退養(yǎng)池塘，預(yù)計(jì)安置4名職工，減少工資性支出，降本增效。
2、按照年初人力資源部指示精神，統(tǒng)一分流安置到一線生產(chǎn)崗位。
3、制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，讓部分有能力和樂意創(chuàng)業(yè)的職工到社會中創(chuàng)業(yè)，單位提供較好的平臺，以發(fā)放生活費(fèi)和代繳養(yǎng)老金等形式，進(jìn)行分流。
三、工程機(jī)械
應(yīng)該根據(jù)實(shí)際進(jìn)行歸口管理，納入南翼工程綠化公司，專業(yè)性更強(qiáng)，減少為工程而產(chǎn)生資源的浪費(fèi)與資產(chǎn)的閑置。
四、服務(wù)公司
根據(jù)職能（自來水、市場收費(fèi)、公墓管理）的劃分應(yīng)納入社區(qū)管理范疇，或根據(jù)明年自來水的引進(jìn)，需擴(kuò)大生產(chǎn)與增加收費(fèi)強(qiáng)度來看，也可以繼續(xù)保留編制。