今年以來，灌西公司以“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍敢為善為鍛造，從“思想教育”“體制機(jī)制”“監(jiān)督管理”等方面入手，精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)齊短板，讓“躺平式”干部“站起來”，爭先“躬身入局”擔(dān)當(dāng)實(shí)干，投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，走好新的趕考之路。

堅(jiān)定理想信念，破除躺平思想。該公司通過專題講座、干部講堂、理論微宣講等方式，全面落實(shí)習(xí)，用好紅色資源，督促“躺平”干部吸收“良”之精神養(yǎng)分，“明知山有虎，偏向虎山行“的勇氣、闖勁，努力夯實(shí)理想信念這塊“壓艙石”，補(bǔ)足“躺平”干部精神上的“鈣”，以堅(jiān)定的理想信念破除不思進(jìn)取的“躺平病”。

充盈學(xué)識(shí)技能，激發(fā)工作動(dòng)能。主動(dòng)搭建創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)，打通線上“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、線下“工投大講堂”學(xué)習(xí)渠道，針對“躺平”干部的知識(shí)盲點(diǎn)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，定期更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，設(shè)置正面激勵(lì)措施，讓“躺平”干部想要學(xué)、自覺學(xué)、堅(jiān)持學(xué)。采用“師帶徒”的方式，鼓勵(lì)干部以勤帶懶、以老帶新，設(shè)置合理培訓(xùn)期限，專項(xiàng)提升工作技能，克服工作中“不敢干、不能干”的窘?jīng)r，逐步幫助“躺平”干部日漸養(yǎng)成愿出力、會(huì)出力、善出力的工作作風(fēng)。

完善考核體系，讓干部有“奔頭”。充分發(fā)揮考核工作的“指揮棒”作用，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委“三個(gè)區(qū)分開來”，堅(jiān)持把考核評價(jià)結(jié)果與干部選拔任用、職級(jí)晉升等管理環(huán)節(jié)相掛鉤，強(qiáng)化對干部隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，用好監(jiān)督問責(zé)這把利劍，注重監(jiān)督抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓典型，對于“躺平”苗頭及時(shí)提醒和糾正，涵養(yǎng)干部“不畏人知畏己知”的自制力，做到“不畏浮云遮望眼”，不懼“亂花漸欲迷人眼”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的定力，做到嚴(yán)于律己、廉潔奉公、一身正氣。（許佃來）