根據(jù)公司黨委安排，現(xiàn)將公司二季度黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、大家關(guān)心的熱點和焦點問題，主要涉及人事任免、池塘發(fā)包及收費情況、工程建設(shè)、業(yè)務(wù)招待、物資采購、民生實事等方面情況進行發(fā)布，請大家監(jiān)督。

總體情況：二季度以來，公司黨委推進“兩個責(zé)任”落實，與17個基層黨（總）支部書記、11個部門負(fù)責(zé)人簽訂了《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》，層層傳導(dǎo)壓力，夯實“兩個責(zé)任”。公司紀(jì)委認(rèn)真落實上級有關(guān)會議精神，圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，把政治建設(shè)擺在首位，把監(jiān)督職責(zé)落到實處，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，通過日常督查和定期監(jiān)查相結(jié)合，緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時，瞄準(zhǔn)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過嵌入重大事項決策、大額資金使用等關(guān)鍵點，對廉政風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)強化監(jiān)督力度，不斷增強監(jiān)督實效，促進各項工作的推進落實。

一、機構(gòu)調(diào)整及人力資源管理情況

二季度，根據(jù)工作實際需要，公司黨委對相關(guān)組織機構(gòu)及職能進行了調(diào)整，對在工作中業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的部分管理人員進行了提拔任用。
一、撤銷6個機構(gòu)，分別是：撤銷黨建工作部、監(jiān)察室、退離休職工管理服務(wù)中心、后勤服務(wù)公司、養(yǎng)殖服務(wù)公司、資源管理公司。

二、成立4個機構(gòu)，分別是：

成立黨群工作部，與工會合署辦公,工會獨立開展工作,原黨建工作部職能劃轉(zhuǎn)黨群工作部；

成立社區(qū)服務(wù)中心，原退離休職工管理服務(wù)中心與后勤服務(wù)公司職能劃轉(zhuǎn)社區(qū)服務(wù)中心；

成立資源管理中心，原養(yǎng)殖服務(wù)公司、資源管理公司（不含房產(chǎn)租賃、設(shè)備管理）職能劃轉(zhuǎn)資源管理中心；

成立海水鹽生產(chǎn)基地，保留連云港市灌西實業(yè)公司法人單位，原生產(chǎn)職能劃轉(zhuǎn)海水鹽生產(chǎn)基地，其它職能劃轉(zhuǎn)燕尾發(fā)運站留守處。
三、二季度兩大公司人員調(diào)整涉及提拔的共有9名，其中提拔正職1名、主管2名、中層副職2名，主辦4人。

二、海淡水養(yǎng)殖池塘發(fā)包及費用收繳情況情況

1、淡水養(yǎng)殖池塘發(fā)包及費用收繳情況。共發(fā)包淡水養(yǎng)殖池塘面積23604.5畝，應(yīng)收租賃費2749.6萬元，已收租賃費2700.4萬元，欠收租賃費49.2萬元，收繳率為98.21%。

2、海水養(yǎng)殖池塘發(fā)包及費用收繳情況。共發(fā)包海水養(yǎng)殖池塘面積12080畝，應(yīng)收租賃費1086.2萬元，已收租賃費897.5萬元，欠收租賃費188.7萬元，收繳率為82.62%。

三、關(guān)于工程建設(shè)推進情況

二季度以來，公司黨委全力強化工程管控，有序推進工程項目建設(shè)，共開工建設(shè)大小25個工程項目，工程總投入近55.61萬元。一萬元以上的工程有19個，一萬元以下工程有6個，其中工程金額較大的有明威公司維修農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施5.2萬元、3-1水庫進水溝工程4.9萬元、社區(qū)活動室修理工程6萬元、碼頭鋼結(jié)構(gòu)車棚工程5.8萬元、柴門河疏浚工程3.4萬元、中二圩社區(qū)廁所修理工程2.7萬元等。

四、業(yè)務(wù)招待及小車費用使用情況

二季度以來，兩大公司共計發(fā)生業(yè)務(wù)招待費用8.85萬元，其中，投資公司招待費5.72萬元，占年計劃23.52萬元的24.32%；日曬制鹽公司招待費3.13萬元，占年計劃36.1萬元的8.67%；兩大公司二季度業(yè)務(wù)招待費用比去年同期12.58萬元共計減少3.73萬元。

二季度以來，兩大公司共計發(fā)生小車費用10.2萬元，其中，投資公司小車費4.7萬元，占年計劃23.88萬元的19.67%；日曬制鹽公司小車費5.5萬元，占年計劃24.8萬元的22.18%；兩大公司二季度小車費用比去年同期13.21萬元共計減少3.01萬元。

五、大宗物資及一般性生產(chǎn)物資采購情況

二季度以來，公司采購部嚴(yán)格規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，按照集團公司采購工作的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，通過采取市場調(diào)研比價、詢價、議價等措施，做好物資采購工作。

其中，由集團公司集中統(tǒng)一采購物資有兩項：鹽膜134.4萬元、塑料布26.08萬元；其他生產(chǎn)物資采購有十一項，涉及到土工布、壓條、浮木、雨衣、閘板、柴油、鋼絲繩等其他材料，共計采購261.19萬余元。

六、民生實事情況

二季度以來，公司黨委積極開展夏季送清涼活動，為一線職工配送綠豆、白糖、西瓜以及防暑的藥物3.76萬元。通過“一幫一”結(jié)對幫扶、牽手幫扶、政策幫扶等活動，實施精準(zhǔn)扶貧。為唐廣州等17戶市特困家庭發(fā)放端午節(jié)慰問物品8500元；積極落實年初職代會上提出的十件民生實事，目前已完成有五件實事：日曬制鹽一線員工配備防寒工作服、日曬制鹽員工體檢、灌西中二圩地區(qū)下水道升級改造、灌西中二圩地區(qū)“廁所革命”（試點）、工會會員生日蛋糕卡；其中日曬制鹽職工值班室維修、公司女工體檢、灌西公濟公司搬遷戶房屋安置即將實施；灌西農(nóng)貿(mào)市場升級改造、灌西中二圩中心公路水泥路面維修等五件實事還有待進一步推進。

三季度，公司紀(jì)委將進一步強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，前移監(jiān)督關(guān)口，充分發(fā)揮專兼職紀(jì)檢員監(jiān)督作用。結(jié)合《關(guān)于實行監(jiān)察事項預(yù)報備制度的通知》，加大對相關(guān)事項報備制度落實的監(jiān)督力度，全面排查廉潔風(fēng)險，推動廉潔風(fēng)險防控工作常態(tài)化、規(guī)范化、長效化。堅持日常督查和專項督查相結(jié)合，以“四不兩直”的方式開展紀(jì)律執(zhí)行情況和工作作風(fēng)情況的督查、關(guān)鍵崗位人員履職情況專項督查、資產(chǎn)資源管理專項督查等，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題將下發(fā)督查建議書，針對發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，將科學(xué)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，通過廉潔提醒、談話函詢、誡勉談話等方式，切實把紀(jì)律挺在前面。

希望各黨（總）支部能夠按照《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》內(nèi)容 ，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”職責(zé)，全體黨員必須時刻對標(biāo)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，明確責(zé)任和要求，在工作作風(fēng)、宗旨意識、廉潔自律上查找差距，自覺接受群眾監(jiān)督，規(guī)范自己言行。

灌西投資公司

2020年7月9日