今年以來,公司工會認真貫徹落實集團公司工會、投資公司黨委精神,圍繞“改革提質、創(chuàng)新增效”年度工作主題,以推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作為主線,以“星光大道”鋪就產(chǎn)改灌西路徑、以“點線面體”構建產(chǎn)改灌西模式、以“四個到位”展現(xiàn)產(chǎn)改灌西效率,高質量推進新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。
一、“星光大道”鋪就產(chǎn)改灌西路徑。
今年初,公司完善了原有的星級員工評選機制,制定下發(fā)了《關于進一步深化“星級員工”評比的實施意見》。職代會上,本著民主公開、擇優(yōu)評比、寧缺勿濫、樹立典型的原則,通過單位推薦、民主測評,評審委員會綜合評審,黨委會研究確定,評聘了22名同志為2019年度“星級員工”。其中四星級員工2名,享受副職級工資待遇;三星級員工2名,享受主辦級工資待遇;二星級員工8名,享受年工資總額增長20%待遇;一星級員工10名,享受年工資總額增長10%待遇?!靶羌墕T工”的評聘,是保障員工干事有激情、做事有業(yè)績、業(yè)績有待遇的路徑,是暢通企業(yè)員工向上流動、拓寬職業(yè)發(fā)展空間、激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)潛能的渠道。多年來,公司工會高度重視為員工創(chuàng)造晉升空間,借助“星級員工”的選樹,扎實做好職工技能人才培養(yǎng)、推薦、選拔、任用管理等工作,旨在讓各類職工技能人才干事有舞臺,創(chuàng)新有機會,發(fā)展有空間,真正實現(xiàn)技高者多得、多勞者多得。而建立以價值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻為導向的產(chǎn)業(yè)工人技能評價體系,讓職工晉升有機遇、工資有待遇、干事有榮譽,這就是灌西產(chǎn)改最初的出發(fā)點和落腳點。
二、“點線面體”構建產(chǎn)改灌西模式
一是圍繞思想政治建設,高點定位,保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。通過強化產(chǎn)業(yè)工人在基層黨組織中的作用發(fā)揮、建強“勞模創(chuàng)新工作室黨支部”、深化黨小組“四聯(lián)共建”模式實施“組織保障領航”行動,通過組建專題宣講團、深化“中國夢·勞動美”主題教育活動實施“思想教育導航”行動,通過建好“職工之家”、提升班組建設格次、提高建會質量實施“職工之家續(xù)航”行動。
二是圍繞職業(yè)發(fā)展建設,一線貫通,落實產(chǎn)業(yè)工人制度改革。通過打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺、“走出去”培訓戰(zhàn)略實施“職業(yè)技能實訓”行動,通過完善評價機制、拓寬評價通道實施“星級員工考評”行動,通過技能評定“等級制”、晉升評聘“星級制”、崗位考評“多檔制”實施“技能導向激勵”行動。
三是圍繞素質提升建設,全面覆蓋,提高產(chǎn)業(yè)工人整體水平。通過建好“勞模創(chuàng)新工作室”、展示勞模先進風采實施“勞模先進示范”行動,通過構建勞動技能競賽體系、搭建勞動技能競賽活動平臺實施“建功立業(yè)競賽”行動,通過保證制度、保證人才培養(yǎng)、保證基金實施“技能創(chuàng)新推廣”行動。
四是圍繞支撐保障建設,立體構建,維護產(chǎn)業(yè)工人合法權益。通過堅持“雙+”模式、開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建”活動實施“權益保障優(yōu)化”行動,通過落實企業(yè)職工教育經(jīng)費、健全企業(yè)教育獎勵制度、建立多元投入機制實施“經(jīng)費保障強化”行動,通過堅持“四季幫扶”、發(fā)展成果惠及職工實施“服務保障深化”行動。
三、“四個到位”展現(xiàn)產(chǎn)改灌西效率
一是組織引導到位。成立以黨委書記為第一責任人的工作領導小組,負責對產(chǎn)改的宏觀指導,及時研究解決重大問題,加強對產(chǎn)改的工作指導、政策協(xié)調和組織推進;相關部門各司其職、各盡其責、緊密配合,形成齊抓共管、合力推動的工作格局。召開了由黨群工作部、辦公室、工會、人力資源部、財務部等相關部門負責人和一線班組長代表參加的關于產(chǎn)改工作座談會6次;開展了“金點子”產(chǎn)改合理化建議收集活動,充分挖掘和發(fā)揮廣大職工的智慧和力量,共征集到了13條“金點子”。
二是政策宣傳到位。堅持正確輿論導向,建立常態(tài)化的宣傳工作機制,一方面通過“一臺一站一網(wǎng)一微一報”等學習平臺和班組講堂、工作例會等形式,宣傳新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的重大意義、目標任務、主要舉措,讓員工全面系統(tǒng)的了解中央、省、市、工投集團及公司產(chǎn)改工作精神;另一方面通過“點、線、面、體”灌西模式的開展,宣傳“十二項”行動中涌現(xiàn)出的先進典型、經(jīng)驗成效,充分發(fā)揮典型示范引領作用,營造關心、支持、推動改革的良好氛圍。
三是責任落實到位。將推進產(chǎn)改工作為當前的重點工作,進一步引導相關責任人提高政治站位,結合實際情況制定分解方案、任務清單、分階段推進計劃,并嚴格按照對應的責任分工,落實到人到崗,分類分步實施,確保責任擔當?shù)轿?。突出改革重點,強化協(xié)同推進,有序實施產(chǎn)改行動,相關責任單位部門在“一盤棋”的意識下,“齊步走”聯(lián)手攻堅,制定出臺了總實施方案和任務清單中的《“星級員工”評比辦法》、《“師徒結對”實施方案》、《學歷提升教育通知》等,并通過對行動過程的監(jiān)督、活動效果的考核、及時經(jīng)驗的總結,確保責任落實到位。
四是行動執(zhí)行到位。建立推進改革情況的監(jiān)督檢查和信息反饋機制,及時對各項改革措施落實情況開展監(jiān)督檢查和績效評估,既督任務、督進度、督成效,也查認識、查責任、查作風,確保各項改革措施執(zhí)行到位、取得實效。舉辦了宣傳報道、春扒、特種作業(yè)培訓等共計8個班次,389名職工參與了培訓;開展了年度“改革提質添活力、創(chuàng)新增效促發(fā)展”、季度“拼搏二季度,奮勇爭業(yè)績”勞動競賽活動、“安康杯”競賽及形式多樣的技能競賽活動;召開了勞模、星級員工、先進工作者代表及40歲以下青年員工代表座談會;堅持實施“董事長與職工代表對話會制度”、“黨風廉政建設發(fā)布會”,解決了職工群眾關心的民生實事19件次;2020年職代會上提出的十件民生實事已完成七項,其余三項正在扎實推進中;為144戶低保戶、17戶市特困職工、928戶困難居民、338戶困難職工發(fā)放低保金、市特困金、大病救助金、慰問金達100萬元,為一線職工送清涼物品3.76萬元;開展了司歌傳唱、慶“三八”防新冠疫情知識競賽、“我們的節(jié)日·端午”包粽子比賽等文化活動。(西工)