明威公司的水稻自種自營項目自實施以來,在公司上下形成了一種比學(xué)趕超的濃郁氛圍,種植戶更是相互比進度、比質(zhì)量,比學(xué)習(xí)、比進步,推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
張平波是該水稻種植的承包人之一。他所在的班組負責育秧的水稻品種是當?shù)氐膬?yōu)質(zhì)品種,但在實際操作中,由于種種原因,進展并未達到預(yù)期效果。張平波制定了詳細的工作計劃,并在每個階段設(shè)定了具體的目標。同時,他們還建立了一套完整的水稻育秧評估體系,對水稻育秧每個階段的進展情況進行實時評估和反饋,以便及時調(diào)整計劃和目標。
靳國軍、張紹軍負責的班組同時也對自己的工作進行了詳細的評估和規(guī)劃,并設(shè)定了具體的水稻育秧目標。大家互相學(xué)習(xí)、互相激勵,從如何更好地管理時間、如何更好地處理水稻育秧期間遇到的復(fù)雜問題、如何提高自己的業(yè)務(wù)水平等。他們不僅在理論知識和專業(yè)技能上都有了更大的突破,秧苗長勢良好,為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。(明威公司王偉)