綠淮公司健全制度夯實(shí)管理基礎(chǔ)
發(fā)布時(shí)間:2016-04-12
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3月份以來(lái),綠淮公司按照“全面覆蓋、全員參與”的原則,利用“模擬民營(yíng)化”的契機(jī),對(duì)公司管理制度進(jìn)行修訂和完善,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
一是建立周工作例會(huì)制度。強(qiáng)化執(zhí)行力和落實(shí)力,定于每周一上午九點(diǎn)召開(kāi),學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議、文件有關(guān)精神、各部門(mén)匯報(bào)上一周工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題、黨政主要負(fù)責(zé)人部署下階段工作和提出要求。二是建立銷(xiāo)售之星評(píng)比制度。為團(tuán)隊(duì)成員“搭舞臺(tái),建場(chǎng)地”,促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升,營(yíng)造學(xué)習(xí)榜樣的濃厚氛圍。3月份,支部委員蔣玉柱銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品120噸,被評(píng)為當(dāng)月銷(xiāo)售之星。三是深化委員包片制度。支部制定了“學(xué)北歐、轉(zhuǎn)觀念、壯產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)佳績(jī)”2016年度黨內(nèi)主題活動(dòng)方案及2016年通訊報(bào)道競(jìng)賽方案。行政結(jié)合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安全等方面內(nèi)容,以效益為核心,堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬多勞多得原則,制定了薪酬分配方案及績(jī)效考核模式,切實(shí)做到用制度“管人”、用制度“管事”、用制度“管物”。(綠淮肥業(yè))