西旺水產公司圍繞年初職代會下達的目標任務，在完成收費任務的同時，積極做好飼料經營等創(chuàng)收工作。截止日前，共經營飼料2700噸，超額完成1500噸目標計劃的180%。該公司根據自身工作實際，通過實行“一線服務法”、委員包片制、嚴格考核制等措施推動目標任務的完成。
一線服務法。實行管理人員由在辦公室辦公上班前移到養(yǎng)殖服務值班點工作，方便開展養(yǎng)殖服務和管理工作。實行全天候服務、無假日工作法，建立每日巡訪制度，強化假日值班制度，做到養(yǎng)殖戶有求必應，遇事必問，工作即時到位，極大地提高了服務工作效率。
委員包片制。該公司按照年初職代會下達的目標任務，通過實施委員包片制，將目標任務指標層層分解，分片包干到每名委員；采取“死看死守”措施，將任務落實到人頭，管理到每塊池塘。
嚴格考核制。加強指標考核力度，實行每周一次工作督查考核制度，制訂費用收取進度表來公開工作落實情況，確保費用收繳到位。嚴格執(zhí)行上下班和請銷假等勞動紀律制度，嚴禁工作日喝酒制度，嚴禁不服從工作安排，存在散漫、拖拉、消極等現象，確保各項工作執(zhí)行到位。（西旺宣）