連日來，南翼公司以開局即沖刺的奮進姿態(tài)，突出“破與立”相結(jié)合，以“扁平化、品牌化、市場化”等精準(zhǔn)服務(wù)，高位統(tǒng)籌、高標(biāo)推進、高效落實，系統(tǒng)性重構(gòu)市政管理格局，為鹽場高質(zhì)量發(fā)展貢獻內(nèi)生動力。

打造“扁平化”指揮體系。該公司立足新起點，聚焦中二圩居民區(qū)管理，深化城鎮(zhèn)精細化管理成效，精益求精抓好公共區(qū)域環(huán)境整治，嚴(yán)格按照集團及地方政府推動城市高質(zhì)量發(fā)展行動方案部署，常態(tài)做好各背街小巷環(huán)境衛(wèi)生整治，進一步完善優(yōu)化片區(qū)規(guī)劃、下水道整治、道路修繕等民生工程。并組建督察組，“四不兩直”循環(huán)檢查，及時督辦市政服務(wù)中存在的問題，推動即刻整改。

構(gòu)建“品牌化”競爭優(yōu)勢。搶抓臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)機遇，依托二級市政資質(zhì)，組建專業(yè)投標(biāo)專班，主動對接園區(qū)道路養(yǎng)護、綠化工程、環(huán)衛(wèi)保潔等項目，打造“保潔、養(yǎng)護、綠化”一體化服務(wù)樣板區(qū)，力爭全年工程承接量同比增長20%。同時加強“南翼”品牌宣傳，建立客戶滿意度回訪機制，確保客戶滿意度持續(xù)穩(wěn)定。通過優(yōu)質(zhì)工程積累口碑，力爭實現(xiàn)年經(jīng)營額1400萬元以上，成為臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)市政服務(wù)的主力軍。

實施“市場化”環(huán)衛(wèi)改革。以客戶需求為導(dǎo)向，加強與中電、華能集團等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，提升經(jīng)營能力與市場競爭力。加強新型電動環(huán)衛(wèi)車等硬件設(shè)施的提檔升級，確保垃圾清運工作的高效運轉(zhuǎn)；加大技術(shù)人才的引進力度，強化專業(yè)技能培訓(xùn)與考核。探索環(huán)衛(wèi)服務(wù)、垃圾分類運營等多元化模式，積極對接周邊中小企業(yè)，洽談環(huán)衛(wèi)保潔等業(yè)務(wù)，力求擴大市場份額，培育新的收入增長點。（西宣）