——在“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下“算賬”
“我曾向各單位負(fù)責(zé)人推薦褚時(shí)健《合格的經(jīng)營(yíng)者,從學(xué)算賬開(kāi)始》這篇文章,就是要大家養(yǎng)成會(huì)算賬的習(xí)慣。經(jīng)營(yíng)者只有會(huì)算賬才能產(chǎn)生洞察力和超前決策,以低成本換取高收益。”這是集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁銳在年初職代會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)算好經(jīng)濟(jì)賬。
為了不斷提升各基層企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,大力倡導(dǎo)在“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下“算賬”。目前,廣大干群的理念導(dǎo)入、思想共鳴正從“星星之火”點(diǎn)的突破向“燎原之勢(shì)”推進(jìn),各級(jí)干部、管理人員“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”,在工作中立足價(jià)值創(chuàng)造“責(zé)任田”、多打“效益糧”的“算賬”熱潮如火如荼。一場(chǎng)向新圖強(qiáng)的思想革命,一次脫胎換骨的管理再造,一個(gè)盈科而進(jìn)的戰(zhàn)略推進(jìn),在工投集團(tuán)有條不紊地扎實(shí)推進(jìn)。
一場(chǎng)向新圖強(qiáng)的思想革命
一年之際在于春,開(kāi)局起勢(shì)見(jiàn)精神。堅(jiān)持效益導(dǎo)向,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí),營(yíng)造“算賬”氛圍,以盈利為中心,以效益論英雄,向改革要利潤(rùn),向管理要效益,推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,拉開(kāi)了“攻堅(jiān)突破”戰(zhàn)略序幕。各基層單位主要負(fù)責(zé)人從多維度對(duì)自身工作進(jìn)行深度掃描、精準(zhǔn)“畫(huà)像”,進(jìn)而激發(fā)自我明確目標(biāo)、找準(zhǔn)短板、聚焦改革、錨定轉(zhuǎn)型,在“攻堅(jiān)突破”開(kāi)新局蹚新路上破好題、答好卷,在新賽道上跑出更大的“加速度”。一時(shí)間,在“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”,猶如一股春風(fēng),吹拂到工投集團(tuán)的田間地頭、車(chē)間班組、大街小巷。
一次脫胎換骨的管理再造
“基礎(chǔ)管理提升年”,是工投集團(tuán)全面打響“攻主業(yè)、轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)”三大重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)攻堅(jiān)突破戰(zhàn)之一。管理是企業(yè)永恒的主題。追求效益最大化是“算賬”核心,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本邏輯。堅(jiān)持投入產(chǎn)出最大化的效益準(zhǔn)則,堅(jiān)定“利潤(rùn)=收入-支出”的效益公式,既算“支出賬”,又算“收入賬”,關(guān)注“單位成本”,關(guān)注銷(xiāo)售收入,以數(shù)據(jù)說(shuō)話,用指標(biāo)論英雄。按照“解剖麻雀”的方法,對(duì)標(biāo)挖潛,旨在直擊痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn),最終達(dá)到由生產(chǎn)者到經(jīng)營(yíng)者,由經(jīng)營(yíng)者到競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)變;由原先的“大水漫灌”轉(zhuǎn)變為聚焦主責(zé)主業(yè)的“精準(zhǔn)滴灌”;由單位對(duì)比向多維對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變。在“扛高指標(biāo)、取高薪酬”的經(jīng)營(yíng)氛圍中,引深“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”,真正建立起“以快節(jié)奏提高效率,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升效能,以嚴(yán)考核提增效益”的一體化運(yùn)行機(jī)制。
一個(gè)盈科而進(jìn)的戰(zhàn)略推進(jìn)
當(dāng)前,工投集團(tuán)上下在“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”,不是簡(jiǎn)單的“加減乘除”,而是把“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè)經(jīng)濟(jì)的“質(zhì)與量”做加法提升和增長(zhǎng),把虧損點(diǎn)用減法減虧,把可復(fù)制的乘倍擴(kuò)展,把可控的用除法壓縮,全面開(kāi)啟新的發(fā)展模式。
落實(shí)集團(tuán)公司“攻堅(jiān)突破”要求,統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪國(guó)企改革創(chuàng)新行動(dòng)、深化“解放思想、提質(zhì)增效”行動(dòng)、“基礎(chǔ)管理提升年”攻堅(jiān)行動(dòng),在真正領(lǐng)會(huì)“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”,推動(dòng)各級(jí)管理人員由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步向“競(jìng)爭(zhēng)者”轉(zhuǎn)變,切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
合格的經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)該是有理想的斗士。集團(tuán)公司給了我們一個(gè)平臺(tái),我們就應(yīng)該樹(shù)立理想、愿景,確立一個(gè)高遠(yuǎn)的目標(biāo),以真金白銀論英雄,“面子”指標(biāo)說(shuō)了算,“票子”業(yè)績(jī)說(shuō)了算,“帽子”契約說(shuō)了算。只有這樣,你才能調(diào)動(dòng)一切資源為目標(biāo)和理想奮斗而至于沉淪。
問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)。在“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”,打開(kāi)了價(jià)值創(chuàng)造的“水龍頭”,真金白銀的“源頭”“活水”必將噴涌而出。同時(shí),也打開(kāi)了干部職工禁錮封閉的思想。觀念一變天地新,鮮活的思想、智慧的創(chuàng)意、生動(dòng)的實(shí)踐,正煥發(fā)出千帆競(jìng)發(fā)百舸爭(zhēng)流的蓬勃氣象,全面開(kāi)啟了工投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。(許佃來(lái))