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“四聚焦”助力“三精管理”(胡剛)

發(fā)布時間:2024-09-06 閱讀量:

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

大家好!我是公司黨建人資部的胡剛。今天,我演講的題目是《“四聚焦”助力“三精管理”》。

“三精管理”是指組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化,具體行動目標是緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營”三大任務(wù),聚焦“效率、成本、效益”三大目標,分三年推進構(gòu)建精干高效的組織體系、成本領(lǐng)先的管理體系和效益優(yōu)先的經(jīng)營體系?!叭芾怼睂⒕』?、精細化、精益化融入組織、管理、經(jīng)營全過程,能夠推動企業(yè)高質(zhì)量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展。為了推進“三精管理”工作,結(jié)合自身崗位,我將努力做好以下幾個方面工作。

一是聚焦支部建設(shè),樹好三精管理“風向標”。黨支部是黨的基層組織,是黨組織開展工作的基本單元,是推動“三精管理”工作的重要力量。倘若基層黨支部的引領(lǐng)作用落到了實處,“三精管理”也就能夠在基層落地生根、開花結(jié)果。為了建強黨支部,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,公司黨委開展了“服務(wù)‘三精管理’、助推提質(zhì)增效”黨建同業(yè)務(wù)競賽活動,橫向考核評價各基層黨支部33項重點工作開展情況,從而激發(fā)黨支部組織活力。在此基礎(chǔ)上,我們加強黨支部評星定級工作,積極打造并申報1個五星級黨支部、5個三星級黨支部,發(fā)揮先進黨支部的引領(lǐng)、帶動和輻射作用?!叭M聯(lián)建”工作是我們推進“三精管理”的又一抓手,我們堅持以黨小組建設(shè)帶動生產(chǎn)班組和工會小組建設(shè),把黨小組工作融入生產(chǎn)班組中心工作、滲透工會小組工作,將安全生產(chǎn)、成本控制、降本增效等“三精管理”要素融入黨建考核指標,相融共生、同頻共振,實現(xiàn)“目標同向、責任同擔、考核同步、成果同享”。

二是聚焦隊伍建設(shè),打好三精管理“組合拳”。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,而人才更是企業(yè)的核心資源。培養(yǎng)、鍛煉、考核人員,使其成為對公司有用的人才,通過充實人才隊伍,為實現(xiàn)“三精管理”提供人才支撐。具體來說,就是開展“三航”人才培養(yǎng)工作,將管理人員、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干等人員分為三類,堅持量體裁衣、辯證施策,制定并實施個性化培養(yǎng)方案。開展學歷提升活動,對于在崗考取學歷文憑和技術(shù)職稱的給予報銷學習費用獎勵,為職工成長成才鋪路搭橋,提供施展才華的舞臺。與此同時,我們還開展“金橋制鹽大講堂”活動,將分批次組織管理人員和班組長上講臺、上論壇,發(fā)表真知灼見,破解發(fā)展難題,切實彰顯新時代國企干部擔當精神和“主人翁”風采。我們還要立足人力資源管理,配合做好績效考核工作,獎優(yōu)罰劣,鼓勵擔當,引領(lǐng)廣大職工在“三精管理”中主動作為、勇創(chuàng)佳績。

三是聚焦文化建設(shè),繪出三精管理“同心圓”。“三精管理”工作分三年推進,其中的做法更是需要長期堅持,并形成一種文化,不斷進行傳承。我們要堅持文化引路,弘揚“實干”“創(chuàng)新”“奉獻”“先鋒”四種精神,推動“三精管理”工作走深走實。弘揚“實干精神”,開展先進典型選樹、優(yōu)秀員工宣講等活動,讓全體職工學習踏實肯干精神,以實干推動“三精管理”落地見效;弘揚“創(chuàng)新精神”,緊密結(jié)合“三精管理”要素開展職工“五小”創(chuàng)新、合理化建議等活動,鼓勵全體職工參與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等“三精管理”工作;弘揚“奉獻精神”,開展黨團志愿服務(wù)活動,幫助車間一線完成突擊生產(chǎn)任務(wù),讓志愿服務(wù)長流水、不斷線;弘揚“先鋒精神”,開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)創(chuàng)建,激勵廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、擔當作為,為“三精管理”貢獻智慧和力量。

四是聚焦內(nèi)外宣傳,唱響三精管理“主旋律”。我們還要充分運用好輿論工具,為??“三精管理”工作“鼓”與“呼”。具體做法是,加大內(nèi)部宣傳力度,通過公司網(wǎng)站、《金鹽簡報》、微信工作群等載體,向職工宣傳公司工藝革新、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、降本增效等方面所取得的成效。拓展外部宣傳渠道,積極與鹽業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、市總工會網(wǎng)站等市級以上媒體對接協(xié)調(diào),宣傳公司的“三精管理”工作的經(jīng)驗、成果以及先進典型事跡;開展宣傳報道競賽活動,將《金鹽簡報》《連云港工投》等稿件任務(wù)分解到車間、單位、部室,調(diào)動廣大通訊員積極性和主動性,做好評比表彰工作。

今年時間已經(jīng)過半,征戰(zhàn)下半程的號角已經(jīng)吹響。我將以更加飽滿的熱情投身于金橋制鹽的發(fā)展大潮,為“三精管理”謀實招、求實效,爭當最英勇的排頭兵。

我的演講完畢,謝謝大家!