格斯達(dá)公司工會以“三組聯(lián)建”為紐帶，圍繞政治引領(lǐng)、團(tuán)隊建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)提升四大方向協(xié)同發(fā)力，有效打破部門壁壘，暢通溝通機(jī)制，實現(xiàn)“崗位互識、業(yè)務(wù)互通”的良好局面，推動信息共享與資源整合，為企業(yè)的深度融合與協(xié)同發(fā)展提供了堅實支撐。

持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，不斷提升職工綜合素質(zhì)與成長潛力。創(chuàng)新推出“三期育才工程”，系統(tǒng)推進(jìn)分階段人才培養(yǎng)。針對新入職員工，通過崗前培訓(xùn)與“一對一”師徒結(jié)對，幫助其快速融入崗位、掌握基本技能。定期舉辦“擔(dān)保知識大講堂”等專業(yè)課程，幫助員工持續(xù)鞏固業(yè)務(wù)知識，提升實操能力。同時，以勞動競賽、技能比武等形式激發(fā)爭先熱情，挖掘和儲備優(yōu)秀人才。積極推進(jìn)“師帶徒”制度與業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作室建設(shè)，將老員工的經(jīng)驗積累與新員工的創(chuàng)新思維有機(jī)融合，助力企業(yè)在信息化平臺建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新突破。

著力加強(qiáng)職工權(quán)益保障與服務(wù)體系建設(shè)，不斷提升職工認(rèn)同感和歸屬感。健全民主管理機(jī)制，拓寬職工訴求表達(dá)渠道，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。深入開展“安康杯”競賽和“安全隱患隨手拍”活動，扎實推進(jìn)夏季安康“三送”及“四季送”等系列關(guān)愛行動，通過民主管理、職工代表巡視、勞動保護(hù)監(jiān)督等手段，全面保障職工各項權(quán)益。此外，組建多樣化興趣小組，鼓勵職工積極參與，促進(jìn)身心健康，并通過多種平臺加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，進(jìn)一步煥發(fā)團(tuán)隊內(nèi)生動力，構(gòu)筑發(fā)展整體合力。

劉雅楠